微软262亿美元收购LinkedIn

社交网络领域再现*额收购

正积极转型云服务的软件*头微软周一晚上通过官方博客称,将以262亿美元收购***大职场社交网站LinkedIn(领英)。微软公司CEO纳德拉(Satya Nadella)在内部信中解释这次并购原因时表示,将LinkedIn中的职业信息与Office 365和Dynamics(微软的企业资源计划和客户关系管理应用软件)中的信息对接起来,这两方面的结合能**出新机会、新体验。行业观察者则认为,微软通过用*换时间,给自己补完了业务缺失的一环(社交网络),有助他们更好地对抗谷歌和苹果这两大对手。

■记者 郑志辉

5年前20亿嫌贵 如今多花了十几倍

根据外媒消息,微软将以每股196美元全现金收购LinkedIn,交易价值达到262亿美元。微软将通过发行新债的方式为收购**,该交易预计将于本年度完成。交易完成后LinkedIn将保留其*特的品牌、文化和*立,杰夫·韦纳仍将担任LinkedIn的*席执行官,同时将向纳德拉汇报。

有趣的是,微软本可以在5年前以20亿美元拿下LinkedIn的。2011年LinkedIn完成 IPO之前,微软曾多次尝试收购它。*初微软报价5亿美元,IPO前夕微软又将金额追加至20亿美元,但当时负责微软战略与合作的副总裁认为报价太高,临时放弃了这笔收购。

当时仍未上任的纳德拉周一晚在一份给员工公开信中毫不掩饰对LinkedIn的喜爱,他说,“我一直对LinkedIn有很大的野心,我本身就是LinkedIn的用户……我是一个生产力工具和交流工具的拥趸者,我相信这些工具能够让人们更加有效率地完成工作。”

他还举例证明说,Office和Dynamics能与LinkedIn结合产生强大的化学反应,“比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章,Office则可以提供专家的人选建议,你可以通过LinkedIn与专家联系,帮助你完成正在做的工作。随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦,LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升,进而通过个人和组织付费服务和定向广告**新的盈利机会。”

追赶苹果、谷歌

用金*来换时间

对于纳德拉的“丰满理想”,华尔街这次还是比较认同的。彭博社昨日表示,从理论上讲,二者(指Office和LinkedIn)可谓天作之合,因为这两款服务都专注于工作领域。这场合作可以提升人们使用微软软件的频率,降低他们在年底取消订阅服务的概率。另外,获取LinkedIn的数据也将令微软的个人助理服务Cortana变得更加智能。

有互联网学者表示,其实微软并不是今天才想到要做社交网络,从它对领英的加速收购来看,微软对之前在社交网络方面取得的成绩并不满意。微软不差*,差的是一个现成的东西,同时微软在互联网时代与苹果、谷歌这样的公司距离越来越远,所以他现在很着急,急着用*来换时间。

有不少人对LinkedIn如此高的估值感到怀疑,前LinkedIn高级总监张溪梦解释说,实际上华尔街给予LinkedIn的估值是基于很多非常基础的指标的,其中一个重要的公式就是获客成本(CAC)和用户生命周期价值(LTV)之间的关系,LinkedIn获取企业客户的成本远远低于普通的SaaS竞争对手。

与大部分社交平台不同,LinkedIn并不靠广告赚*。数据显示,LinkedIn收入构成中55%的是招聘解决方案带来的收益。该项业务在第一季度为LinkedIn实现了5.58亿美元收入,同比增长41%。另外,职场社交的特性使得LinkedIn的用户更加值*——有数据显示,用户在LinkedIn网站上每逗留一小时,它就能进账1.3美元,而Facebook在这方面的收入仅为6.2美分。