恒安集团创始人：许连捷和施文博“草根双雄”的奇迹！

施文博，1950年出生于福建泉州，早年在大陆从事成衣生意，后来因为受到美国实施纺织品配额的影响，放弃成衣生意，转攻当时由**机构垄断的卫生巾市场，与许连捷等于1985年创办恒安集团，并发展成为****大妇女卫生巾制造商和婴儿纸尿裤制造商。

在今年5月公布的大陆*富500人榜单上，恒安集团的施文博、许连捷分别以163.9亿元和160.3亿元的净资产同时上榜。

同出恒安的施文博与许连捷，一个少见于媒体曝光中低调前行，一个则是被称“草根商业教父”。他们同样在2016年演绎着闽商的****。“恒安两老”均已年过六旬，并曾经连续11年携手登榜福布斯，这在国内**中还比较少见。

低调施文博

*早涉足妇女用品行业企业家

施文博早年在大陆从事成衣生意。1985年，35岁的施文傅瞄准国内卫生巾市场的空白，与安海镇老乡做生意的许连捷商谈之后，决定转攻当时由**机构垄断的卫生巾市场。于是，两人再找到老乡杨荣春、洪青山，共同集资136万，在晋江安海镇创立了列入中国*早一批的妇女卫生巾企业——恒安实业有限公司。

1993年，恒安成立恒安集团，企业开始以妇女卫生巾为基础，拓展业务，在个人卫生用品领域走多元化发展之路。

1998年12月8日，“恒安**”以10倍的市盈率在香港联交所挂牌，为当年港股上市*高市盈率和*高认购倍数。当时，施文博持有“恒安**”22%的股权。

恒安上市以后，作为主席和**大股东的施文博，早就是各类**榜上的“常客”了。巨额的**，高频率的上榜，让施文博不可能不成为公众关注的焦点，和众多媒体追逐的对象。但这么多年来，即使是在家乡泉州，听说过他的故事的人也不多。

无论怎样在网络上搜索，无论通过各种途径打探，大多数也只能了解到施文博创业的基本轮廓。接触到的人都说，这是一个非常低调的企业家，他从来不接受采访。他的整个创业史，基本上是与许连捷连在一起的。

施文博的低调，造就了他的神秘感。但无可否认的是，他是恒安集团主席，恒安的发展不仅和他难以分割，也在不断地为他的**“添码”。

激情许连捷

让男生卖卫生巾被骂“无聊”

许连捷，1953年6月出生，福建晋江人。许多知名的企业家，都有过漫长的“摸爬滚打”经历，许连捷也不例外。

许连捷谈到创业之初遭遇的困局时说：“我年轻时，原本是做服装和拉链的，后来才转做卫生巾。在当时，别说是男生，就连我太太，那时她还不到30岁，都没见过卫生巾，那时女性用的多是月经带。你能说当时卫生巾的市场有多大吗?可以说几乎没有。”

许连捷就在市场的空白期进入，但后来遇到的“尴尬”事不断。“那时候，我们连女性业务推销员都招不到，都让男的去推销，人家都认为我们‘无聊’。我们还到超市找人代销，可人家根本不愿意，有的超市卖食品的人觉得，把卫生巾和食品放在一起，食品就会卖不掉，当时的观念就是这样的。”

不过，许连捷没有因此放弃。相反，他看到了这个无比庞大的市场前景。“接下来，我们就不断去引导消费者的观点，去开拓和创造市场，*终取得了成功。”“对民营企业来说，创新转型已刻不容缓。不创新就死路一条。”许连捷说，但转型创新*担心的是喊口号，这不是口号，更应该是实际行动。

前段时间，发生了一件让许连捷哭笑不得的事，市场上出现了山寨版的恒安“安尔乐”，叫“安雨乐”，其外包装也像极了恒安的产品。

“严格来说，这种山寨也是一种创新。”许连捷觉得，中国人从来不缺创新的智慧，只不过有时将创新用错地方，将创新的经念“歪”了。他说，在转型创新的过程中，一定不要唯利是图。

在许连捷看来，创新不是“创可贴”，不会“一创就灵”“每一次创新，都要问自己，究竟能为消费者带来怎样的价值”。“我们坚持认为，卫生巾一定对女性有价值，可以给女性带来安全、舒适、便捷，是有价值的创新。因此，卫生巾的市场一定会越来越大，一定要比月经带的市场多出99倍。现在回头看，何止99倍。”许连捷说。