苏宁总裁助理陈艳：苏宁将打造智慧生态商业圈

苏宁从一家空调专营店到现在的旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形状。它不断探究新模式和新理念，成功的将苏宁易购的牌子从无人问津**成现在的我国民营500强，苏宁的每一步都不简单。

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是我国商业企业的**者，运营商品包含传统家电、电子、百货、日用百货、图书、虚拟商品等品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的交融开展**零售发展新趋势。

今年7月7日苏宁控股集团陈艳宣布了“怎么使用跨渠道资本打造才智商业生态圈”的主题讲演。她认为，智慧化是时代对实体商业提出的新要求，也是苏宁开展商业的中心主题。苏宁经过全用户、全途径为商家供给业务开展的支撑，全部无缝对接商户开展的需求。

陈艳表明，智慧化是时代对实体商业提出的新要求，也是苏宁开展商业的中心主题。全部无缝对接商户开展的需求，依托苏宁控股集团的多元资本，苏宁商业范畴的合作伙伴可以享用以下几点服务。

双店同开的支撑

线上的苏宁易购和线下的苏宁广场都可给合作伙伴带来强大的事务支撑。

整合营销服务

包含苏宁线上线下现在共有两亿多会员，同时苏宁易购SKU2500万，自主B2C全国排行第二。苏宁品牌的影响力和号召力，丰厚的社群活动的**，影视视频*立IP的不断**及文娱**。

苏宁金融服务

为商家供给包含****、供应链**等服务;支付体系可供给多元支付工具，如苏宁的易付宝;还包含资产证券化和资本化运作。

定制消费

使用强壮的IT技能支撑、大数据的剖析模型、丰厚的跨渠道资本支撑，一手把消费者者的喜爱。

体验消费

没有个性化的购物中心缺少竞争力，过分个性化的购物中心又缺少广泛的消费基数，苏宁重塑了购物中心运营中*不可缺少的创新精力。此外，将VR技能应用于一些终端体会，给城市消费者带来不一样的综合体验生活。

未来苏宁易购将持续跨平台资源，打造更加丰富立体的商业系统，也将致力于扩大生态圈的外部连接性。苏宁的这一系列的举措是应对如今市场的竞争化所采取的对应，光是线上的服务已经满足不了消费者的需求。尤其像电器这一类的商品，消费者更讲究商品的直接体验。而线上线下服务或许会在更多企业中展开。