小本创业控制好成本的重要性

有人说，一个成功的企业，*重要的是销售和制造，只有将这两部分成功搞起来了，企业就会走得更好，然而，不同企业不同阶段的策略是不一样的。

针对不同企业的不同发展阶段，**给出几点建议：在新企业发展中，其**是销售和制造，而不是成本;而当企业已步入正常经营后，管理的**是经营效率，此时就要开始控制费用并建立成本标准;而在企业扩大规模后，管理的**转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业，管理**是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。

在企业建立了完善的成本控制系统后，并不代表着就能达到控制成本的效果。**指出，成本控制并非一个人能达到的，而是要求全员参与，让企业的每个人头脑中都有控制成本的概念。因此，要对**层和员工提出具体的要求。

对**层而言，要对企业成本控制重视并全力支持，并要具有完成成本目标的决心和信心。同时要以身作则，严格控制自身的责任成本。除此之外，在实际操作中，要有实事求是的精神，不可急功近利、操之过急，只有按部就班才能逐渐取得成效。

除了**层加强成本控制的观念外，还要将这种观念灌输到员工头脑里。这就要求通过具体行动体现。*先要求员工具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯，其次要员工有合作观念，并能正确理解和使用成本信息，继以改进工作，降低成本。