经营管理：创业团队的危机信号有哪些

大多数创业者在创业之初都有远大的理想，而从未想到企业文化会变得消极或做出不道德的经营管理。但是，在竞争激烈的环境下，很多创业者都迫于投资者的苛刻要求，为了企业的生存而*终屈服。创业者如何才能发现并应对这些危机信号呢?

企业经营转向“生存模式”

当市场销售低于创业者预期时，企业资金出现短缺，团队成员都开始担心失业。突然间整个团队都专注于不惜代价实现销售，而“改变世界”的伟大创业理想则被置于脑后。

当创业团队处于“生存模式”时，团队**需要对团队成员开诚布公，不能辜负员工的尊敬和信任。但是，团队**通常倾向于粉饰企业信息。如果创业者希望雇员继续努力工作，则应将情况具实告之，并明确告知要改变现状员工需要做出的努力。而团队成员的执着敬业会令创业者大吃一惊。

投资者不合理干预

投资者为企业提供资金，但是他们同时企业运作有着自己的期待，希望企业能够**非凡的业绩。而对于奋战在**线的创业团队来说，这些期待的压力使他们更加紧张，并因此丧失达到更高目标的执着。而企业文化则变成了不惜代价满足投资者的需求。

创业者可以让投资者加入创业团队，并事先将企业的所有重要发展规划都告知他们。此外，务必时常与他们进行沟通，以便他们了解企业的运作，这样才不会对创业团队的举措感到意外。投资者也是人，通过定期的沟通，他们会信任团队所做的工作，这样就可以避免违反道德和诚信的事情发生。

经营转变受到误解

事实上，当了解了客户的*初反馈后，所有企业都必须实时对产品、规划或营销做出转变。如果创业者未能与团队进行充分沟通，创业团队会觉得这些转变过于随意，这对创业团队的努力也是一种否定，从而会在企业内部引发恐慌，使团队成员消极面对工作。

当面临修改原计划的压力时，创业者一定不能心生退却之意，或者只顾*自行事。相反，创业者应该对团队更加公开透明，并安排更多的时间听取团队的意见和讨论企业经营转变的价值。

办公室内的闲言碎语

无论规模大小，每个组织中都有这样一些人。通常由于个人素质问题，他们对当前企业的发展方向或进展感到失望和消极。消极的员工和信息会像病毒一样，能够扼杀企业文化，并导致其他团队成员无法确认应该优先处理什么工作。

团队**应与成员进行交流，并真正融入团队，以便迅速发现并处理这些负面信息。团队**应尽快将这些毫无贡献而只会抱怨的成员从团队中剔除，否则，团队中的所有成员都会变得跟他们一样。

与高层缺乏交流

身处当下每天24小时全天候信息和社交媒体的洪流中，创业团队期望可以保持与高层管理人员的时常沟通，以便了企业管理的情况。当发现所需信息缺乏、信息过时或**错误时，团队成员不可避免地会感到沮丧，这也会损害企业文化。

创业者应**团队了解决策的内容，以及制定决策的过程，公开透明地进行决策，设定目标，然后告知企业内部及外部股东实现这些目标的方法。创业者应让员工参与其中并贡献力量。