创业者必读：最轻易被轻忽的5个草创法则

作者Amit Kumar

作为500 Startups的指导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO，我时常问本身，若何才能成立一个成功的企业。良多环境下，我经常碰到一些公司，在草创阶段就有着弘大的方针，但愿改变行业，甚至改变世界。

在“美国小企业周”到临之际，我想要分享草创企业家们*轻易轻忽的5个草创法则。

建议1：做大不如**

对于进入一个新市场的草创者，扩张简直很是主要，可是对于那些进入一个已经存在的市场的创业者，环境就有所分歧了。你**不需要吃力的想要扩张。与其不竭华侈成本，小企业可以先着重**，从小的**起头逐渐扩张成为中、大型企业。

建议2：竞争不如合作

多年以来，**竞争敌手成为了这些小企业的保存体例。可是，换一种体例，也许你可以同你的伙伴们合作，结合其他小企业去匹敌大企业的**。例如，一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。

建议3：从仿照起头

好的创业者往往会在周边找一个榜样，然后研究这个榜样公司是若何**的。例如，他们是若何打入市场的，若何规避风险的，以及若何复制并*终将本身做成功的。这些好的例子，若是一个公司可以把握他们的模式，城市使草创公司不竭成长并获得成功。

建议4：产物**、数据第二

因为草创公司保存为**要务，是以良多公司也将注重力放在了数据上面。这些财务数据简直主要，可是他们不该该成为公司忽略产物的来由。对于草创公司来说，产物是公司的品牌和形象，往往对于一个公司将来可以走多远起到了至关主要的感化。

建议5：不以IPO为*终目标

良多企业以IPO为*终目标，感觉只要公司上市便可以万事大吉。可是，就如一辆好车，不仅需要速度，更需要持久的耐力。公司的持久力也是如斯，一个草创公司在设立方针时，往往应该向更久远考虑，若何持久保存，而非之后找一个可以依靠的“退路”。