变化中的浏阳河 化茧成蝶指日可待

2003年，在白酒业的大隆冬，浏阳河酒逆市起飞；10年后的今天，历经数年寂静，浏阳河再次拓新路，开新局，谱新篇，胡想化茧成蝶，矢志回复湘酒。

引进计谋本*谋求强势崛起

2011年末，为响应湖南省当局振兴湘酒财产的号召，树立湘酒**品牌，浏阳河酒引进计谋投资者，湖南省财务厅所属高新创投等投资机构注入10亿元人民币计谋本*，浏阳河酒业成功实现企业重组，组建了新的经营团队，重整了表里部优势资本，拟定了新的成长计谋。

在计谋新本*的鞭策下，浏阳河酒业重启了市场规划，**了市场收集，全国市场的结构也根基完成。业内助士阐发认为浏阳河在北京、江苏、山东、河南、河北等**市场仍是有自身的优势和亮点。

不成否定，经由过程一年来的深度整合，浏阳河在企业改制、本*运作、计谋规划、品牌塑造、产物结构、团队扶植以及营销模式改变等方面进行了进级，也取得初步成效，但与既定发卖方针仍有差距。

事实上，发卖方针的差距是浏阳河酒业改换高管的主因。而长于“回复之技”的刘敏曾于客岁12月和本年1月，担任浏阳河酒业两个月的营销参谋，对浏阳河品牌、营销以及市场已有初步诊断。加上本年白酒行业的洗牌和调整，刘敏加盟浏阳河也属情理之中。

酒业实战派人物加盟探寻回复湘酒之路

刘敏作为白酒界知名职业司理人，根基上无人不知无人不晓，自1984年加入工作，至今在酒界已有29个春秋，先后在多家知名酒企执掌要职，并以“回复之技”擅长，曾主导过西北大型酒企的崛起，曾力挽狂澜，用短短三年实现7亿到25亿的增加，其覆雨翻云、腾挪跌荡放诞的操作能力倍受业内赞誉。

与刘敏同时就位的，是浏阳河酒发卖公司的新任总司理马金全。据悉，马金全也是一“发卖奇才”，从一个通俗发卖员一步步成长为企业的高管，曾持续六年稳坐“发卖状元”宝座，也曾在短短三年时候把一个年发卖额不到2个亿的酒厂运作到了17亿，也属白酒营销实战派人物之一。

刘敏和马金全两位高管到任后，延续他们一贯以来雷厉风行的作风，马不断蹄对浏阳河酒业进行计谋调整和公司规范化运作。到任两个多月里，浏阳河几乎天天城市召开大*细小的会议，从下层到中高层组织构架调整，从产物布局到品牌打造，从外部竞争到内部办理协调……

对于浏阳河而言，这一些列的调整触及的不仅仅是企业自身存在的问题，更是为将来成长进行未雨绸缪的筹办。记者有幸见证了6月中旬方才落幕的浏阳河酒业年中营销计谋大会的召开，诸多鼎新和办法简直让人耳目一新，相信浏阳河回复之梦指日可待。

将来的浏阳河变化中持续发力

在当前的白酒行业情况下，浏阳河酒业大股东彭潮、高新创投和中金公司等投资方以及新任的高管层**告竣共识：应该按照理性稳健的方针规划务实地去成长强大企业。在刘敏和马金全为*的办理团队带领下，浏阳河酒业在各个层面上都将有重大改变和调整，这种改变注定是**的，也将是全方位的。

刘敏在与业内助士扳谈时曾暗示：浏阳河与金六福，同是湘酒，有良多相似点，但浏阳河*大的问题在于一向用“商贸公司”的模式在运作。若是能实现从商贸公司向完整、规范的白酒出产经营企业的改变，浏阳河的成长将会有底子性的改变和晋升，我们只有**遵循白酒出产企业经营纪律才能做强做大。

勿庸质疑，转型后的浏阳河酒业将在企业计谋条理、系统营销办理能力和市场办事能力上获得全方位的晋升，浏阳河酒业也将实现从分离运营向集中办理、同一规划、全国一盘棋的良性运营成长。

在当前行业形势下，浏阳河的将来规划也是外界存眷的热点。据知恋人透露：在浏阳河的成长规划中，*吸引眼球的是其提出了企业综合(行情专区)计谋——“双百计谋”，即浏阳河酒业将*终实现“**企业”和“百亿方针”的计谋构思。

营销计谋大会上，马金全环绕“双百计谋”的构建，对浏阳河酒业各个阶段拟定了具体的成长计谋，其焦点市场培育规划――10·1·20·50工程是整个规划的焦点，也是*大的亮点，揭示了浏阳河酒业在将来五年时候里市场计谋上的宏伟蓝图，这一规划让浏阳河的每一步成长既有扎实的理论根底，又有明白的步履指南。

白酒行业的每一次调整在素质上都是一次洗牌，对于浏阳河酒来说，新本*下的品牌活动所传递出的变化和机缘，跨越了以往任何一个汗青期间。浏阳河酒业可以或许实时精确地捕获到行业潜在需乞降成长趋向，并积极转型调整，这对市场来说是一剂强心针。

综观今朝形势，浏阳河酒业有这个决定信念，化茧成蝶，重振雄风。