头脑风暴纯属浪费时间？

企业想要发展、**，就需要提出有创意的点子。员工层面而言，创新是专业度、积极性和思维技巧的产物。团队层面而言，创新是团队成员间协作的产物，使团队的作品质量高于单*个体的总和。

*广为流传地激发团队**力的方法是头脑风暴。它由现实生活中的广告狂人Alex O**orn在20世纪50年代*次提出。头脑风暴基于四个规则：（a）**尽可能多的点子（b）优先与众不同或者原创的点子（c）提炼整合已经提出的点子（d）奇思妙想过程中避免批判。整个过程推崇非正式并且无组织性。它基于两个心理前提：**，他人的在场可以刺激个人的工作表现。第二，量变*终会导向质变。

O**orn的**言论是：头脑风暴时人们的**性表现要比个体工作时增强将近50%。然而将近60年的*立科学研究却未能证明相比较于同等数量*立工作的个体们，头脑风暴可以**出更多更好的点子。事实上，大量证明表示头脑风暴其实损害了**性表现，结果恰巧是协同作用的反面：集体表现失败。

一份回顾了超过800个团队的宏大数据分析表示：当人们不与他人交流时，自己可能会*立创作更多原创的点子。特别在大团队，头脑风暴有害于生产力。大团队是紧密的上下级关系，人们很难随心所欲的表达观点。并且工作多数通过口头表达而非书写完成，很难留下日后可以参考的资料。另一问题是团队在发现努力不太有成效时，容易放弃。