2014年12月14日,上线仅仅三年的陌陌在纳斯达克顺利上市,业界对创业讨论又进入新一轮热潮,创业成功*重要的是什么?是资金,是人才,或者是运气?国内*大的本地生活服务平台,*知名的连续创业者用一句国学**说明了创业*重要的事——“修身、齐家、*国、平**”。
十年前我从美国回来开始创业,过去十年一直是个创业者,我到今天依然是个创业者。我有三段创业经历,前两段都非常的不成功。第三段呢,美团从2010年到现在发展还OK,但依然是在战壕里,在苦苦挣扎中。我有很多教训可以跟大家分享,但没有哪一个经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是其它别人的总结,几乎每一个看似正确的建议,我总能找到很多反例。
关于“创业建议”的反例
举个例子,对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else.只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发,可能很多问题当时是个问题,你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决他就自然而然的消失了。这句话在很大程度上是对的,因为我们过程中也经历过很多类似事情,美团到今天也有很多问题,但是*重要的事情是保持持续的成长,那么很多问题至少有解决的机会。给大家一个建议就是,一定不要想说这里有很多问题,这个问题很重要,我要停下来解决问题,创业公司一定一定不能停,没有什么问题值得你停下来的,甚至慢下来去解决的,不然只会更加的严重,迅速的爆发至整个公司。但是也有反例,所有事情都有反例,你长得太快之后,很多问题是因为长得太快他自己控制不住,出了问题。
以我自己的经历而言,美团是*早的一批团购网站,但是在2010年下半年到2011年上半年的时候,市场极其疯狂,无数钱砸进来,无数的团队一轮又一轮融资,互相挖人,然后到处砸钱烧钱,有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的,他们在非常高速的成长,*后他们在11年的下半年到接近年底的时候,就基本迅速的垮掉了,那个事情并不是说,因为美团做了什么事情他们出了问题,是他们跑得太快了,他们原来在创业的时候就设立说,一年半之后要去上市,因为有一个夸张的例子,窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市,然后用这个方式去挖人,所以他们所有的计划都是按这个做的,当资本市场或者外界环境不好的时候,公司不能适应,就会迅速出现问题。所以这是一个反例。
另一方面,很多建议说专注重要。雷总说创业七字诀是,专注、极致,口碑,快。专注是排第一位的,因为创业比拼的是个人、团队,所有资源,就像刀锋一样,越专注越有力量,这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲,无论有多少帮助和支持,你的资源都是相对有限的,所以专注是非常必要的,但是这个也有反例。
首先专注是事情聚焦,不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小,有时候会固步自封,*后你会发现你在格局上是完全输了,不管多么多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年,淘宝做得非常厉害,资本也雄厚,他做对了很多事情,其实也做错了很多,但*重要的事情是他选择了一个做大平台的方式。回头看,2003年左右开始起来的那些公司,如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的,这在策略上一开始就输了。