颠覆时代如何让员工安心？

说我们生活在一个**的时代。科技让初创企业能够**传统企业。优步(Uber)与空中食宿(Airbnb)之类的企业正在威胁出租车和旅**业。汽车制造商正与谷歌(Google)等科技公司竞争。

对于**企业的负责人来说，制定生存战略是优先考虑的事情，但他们还需要解决好员工的焦虑问题。关于在这种大形势下如何管理员工，我向**商业**、顾问以及一位职场研究人士讨教了一些小窍门。

约翰•里德(John Reid)

华纳音乐欧洲(Warner Music Europe)前*席执行官

在华纳，里德获得了在面对数字技术的**时，唱片行业如何成了“煤矿中的金丝雀”的**手经验。他说，摧毁CD销路的那种结构性剧变会引发“员工的生存焦虑”。这意味着，有才能的人会因为觉得在这一行干没前途而选择离开。

他说，如今的唱片业正在与谷歌之类的公司争*员工。“这是一个挑战。你仍然想要聪明、具有现代思想的人加入这一行业。”削减的预算意味着剩下的员工要承担更多工作。但员工会因对产品的情感依恋而留下。

对一些人来说，数字**本身带来的挑战和兴奋足以激发他们的兴趣。员工必须学会适应，学习新的技能，发现新的挑战者和新的市场。

里德离开唱片业，进入了现场音乐行业，现在负责****演唱会承办商Live Nation的欧洲分部。他承认，现在感觉更快乐，“现在，我不是在削减成本，相反，我在发展壮大一家公司”。尽管如此，他知道自己还不能自满。“现场音乐也无法免受数字**的影响，”特别是在票务方面。