巨人史玉柱：你所不知道的留人秘诀

很多企业都把如何留住人才而作为头等大事，诚然，留住人才已经成为很多公司降低成本、提**率、提升业绩的*关键的原因之一。培养一个新员工不仅要花费时间，精力，还需要支付工资，*关键的是好不容易可以上岗，能得心应手的工作，一个不小心被猎头挖去或提出离职。所以**企业培训师赵亮亮认为：人才之重，当属企业经营之本。

不久前，史玉柱披露了自己对付人才流失的办法和建议，史玉柱透露，自己阻止人员流失的办法主要是做思想工作，一般谈三个方面问题：

其一，对公司前景是否认同。公司前景是指公司**层的发展方向，多数企业人才流失都是因为自己看不到工作的方向或者感觉公司的前景不够明朗，所以才选择离开。当一个公司可以把员工的**与奋斗目标与公司的理念相结合，那就非常成功。

比如马云曾说过：你不是在为阿里巴巴打工，而是为了完成自己的心愿。能让一个普通的员工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以请*先告诉你的员工对公司的前景是否认同，或者有什么其他想法。

其二、对个人空间是否满意。有志向的员工都会有自己的想法，如果一个立志当将军的兵而我们却把他一直安排在一个非常简单的岗位，那就有可能出现流失的情况。韩信就是一个非常好的例子，当初萧何向刘邦举荐韩信后，但刘邦却只是给了韩信一个看粮仓的小官。

于是韩信一气之下便选择离开，后来因为“萧何月下追韩信”，才让韩信重返刘营并为刘邦打下江山。管理也一样，我们要询问员工对自己的空间是否满意，并仔细考察员工是否有志向，若有想法又能结合行动，就应当委以重任，自然不会流失。