事必躬亲可能会害了你的员工

【小故事】

一位**企业董事长在作报告时，一位听众问到：“你在事业上取得了*大的成功，请问，对你来说，*重要的是什么？”。

董事长没有直接回答，而是拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众议论纷纷。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。他们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

【大道理】

事必躬亲，无疑是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长期下来，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情节严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不愿意向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他阿们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更***上带有全局性的圆满。