管理制度漏洞 你的企业存在吗

国内大部分企业的管理者都只强调业绩和业务量而疏忽管理，致使企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命短。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能良久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的**破坏者。归根究底，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

制度东拼西凑，不符合自身的发展要求

有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效成功企业所用制度。迫于企业管理者限期完成的行政命令，具体起草制度的人或突击编写，或东搬西抄，或简单拷贝。这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，一旦执行起来，先天性缺陷马上原形毕露。于是，企业管理者又会发出修改制度的命令。

其实500强成功企业是各有各的企业文化特色的，并因此形成了各具特色的制度和企业管理机制，向他们学习时必须考虑企业实际，生搬硬套是不行的。

设立的制度不能有效地落实

某些业务骨干、销售**出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，一句“特事特办，个案处理”就不了了之。管理者也意识到这种做**对企业的制度化管理带来不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。

有些企业管理者往往会在情绪好的时候轻易**奖励下属，或答应一些平时不肯松口的事情，可是冷静下来又会反悔，或装糊涂。这样做的结果，自然只能给员工留下说一套做一套的坏印象。

绕开制度，权大于法

遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，企业管理者通常会召**议讨论，形式上是尊重集体的决定，实质是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种常见表现形式。国家现行的有关法规规定，涉及员工切身利益的制度，应该由员工****或企业工会组织按规定的法律程序通过才能变动或废除，但有些企业并不如此操作，显然，这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。

管理制度变化频繁，员工受不了

伴随管理者更朝换代，企业管理制度也不断变更，各人搞一套制度，美其言曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。有些习惯，在管理者看来可能是小事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。

管理者随心所欲的管理习惯对企业的危害有时是致命的。希望把企业做大、做强、做长的企业管理者，不妨对照一下，自己在日常管理中是否已经或多或少地存在着上述的管理漏洞？如有，则要及时**。