公司如何经营管理才能留住人才

辛辛苦苦招的人，工作年限满了就开始跑路，离开的原因很多，可能对方工资高点，可能对方技术和公司的经营管理比较好。那我们如何才能做到大家会陪伴公司生存的每一天，不死不放弃的心得呢?

好的领导

好的领导，说到做到要有诚信，做不到的就先别承诺，承诺的不管有什么原因一定要达到。这个要做好不然下属经常也会为了自己的事情找借口。作为领导不比每件事情小事都自己做，充分调动大家的能力才是他的能力。

领导不是和下属比技术、比能力，而是比谁在遇到困难问题时谁还能想到办法，领导能够把一群比自己厉害的人管理起来已经就是很了不起了。领导必须是一个大方，懂得吃小亏占大便宜的人，如果随时在处理事情都表现得很小气，员工也不会觉得跟着这个领导以后公司成功了自己能得到什么利益。

好的文化

任何一个公司都必须要有好的文化，好的文化可以使大家凝聚在一起，朝着一个目标奋斗。比如腾讯的文化： 正直、尽责、合作、创新。阿里巴巴的文化是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。他们都突出了尽职、合作等文化，正是这些文化使他们的员工觉得作为公司一员很骄傲，正是这样阿里巴巴和腾讯才有这么多的员工和好雇主称号。有了这样的团队，他们不成功也难。

好的制度

没有了制度就像没有了军规，没有了法律，完全靠人的本能和行为约束是不现实的。有了好的制度，才能更好地经营管理，不管是领导还是员工都应该一视同仁保证规矩方圆得当。不过可以建立灵活的考勤制度，合理的奖惩制度，透明的成长职业规划和发展机制等。

好的职业规划

其实并不等于创业没有成功就不需要给大家做职业规划了，反而在创业的时候更应该做。毕竟大部分员工进来不像创始人对自己做的事情这么了解，也不一定有那么多的激情，他们可能更多的考虑个人和自身的发展。

当然如果能够搭上一艘创业的好船，公司成功了他们也成功了当然非常好，我想这也是他们愿意来创业公司的一方面原因。说到底，每个创业公司的经营管理方式可能会有些不同，大家可以根据自身实际情况参考一下。