山高皇帝远 如何打造一个成功的远程团队

团队是现今*重要的一个元素。并非所有人都能够在远程环境下工作。也不是所有人都能够管理一个远程工作环境。因此，组建一个有能力在远程环境下执行的团队至关重要。下面是如何雇佣到一个*好的远程工作者的建议：

雇佣踏实肯干的人

即使身处撒哈拉沙漠Timbuktu，这样的人也会把手头的工作做好。这样的员工你不用天天催着他们如何如何完成工作，你要做的是掌握公司发展方向，监督核心业务的执行情况就行了。一句话，有这样的员工是**的幸福。

雇佣你信任的人

如果你不信任在远程办公的员工，那么这种工作模式就很难真正实行起来。如果你发现你始终在担心远程办公的员工是否在偷懒等类似的问题，就说明你的考虑重心已经偏离你的业务了。记住，这个时候信任是关键。

信任你的员工

另一方面，你必须对员工表现出你的信任。作为一个管理者，你要学会让员工对公司的发展有所期望，而不是仅仅一**坐在椅子上。这个很关键的就是对员工展现出你对他们的信任。

雇佣文笔好的员工

在本地办公的模式下，很多信息是人与人之间的直接交流，但是在远程办公的情况下，很多信息只能靠写下来，但对于一个团队来说，交流又是非常主要的，所以，好的文笔对远程办公的模式来说是非常有用的。

雇佣那些***职场社交的员工

对一个远程办公的团队来说，建立一些社交联系也是非常重要的，但一般来说，远程办公这种模式比本地办公在社交联系上有先天的劣势，因此远程办公的员工必须能适应这一情况。一个**的远程办公员工可以做在这种环境下很高兴的工作。