初次创业四种毫无意义的错误不应犯

很多初次创业者，都是比较容易犯错误的。当然，这些都是因为没有经验，经历了一些错误之后也会让创业公司变得更加成熟。但是，如果做足了功课，一些小错误还是应该需要避免的，因为虽然这只是小小的错误，但是却可以影响到未来公司的发展轨道。

成本核算不到位

由于*次创业缺乏经验，许多新人容易将成本核算过于简单化。一是对“成本”这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为**消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，**计划中投入产出不合理等负面问题。

资金安排不合理

现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。由于资金调配原因，许多新**经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。

突**况处理乏术

开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。许多新人才角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。

管理方式简单

管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。因为缺乏经验，许多新**都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。