领导者和管理者的区别是什么

**者要比管理者更适合现代企业。管理者在经营管理过程的**源于正式职务，而且可以把**转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事;而**者的**来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。

基于上述分析得出，管理与**的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人;是否共同目标和利益;是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就是**，回答“否”，就是管理。另外，**要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才可开展。

**和管理角色很少分离。当一个**者不一定基于职位给追随者注入活力、激发他们的成就感与成长意愿，调动追随者的积极性和潜能以实现共同目标时，他们主要发挥**者的作用。当他们基于职位管理日常的行政事务：如规章制度的制定与完善、资源的分配，实施计划、组织、控制等职能以实现组织目标时，他们主要发挥管理者的作用。

在管理的实践中，需要注意：

第一，习惯于依靠经营管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有**力，最终会导致管理的失败，影响整个组织的长远发展。

第二，在经营管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还要提高**力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。

第三，并不是所有管理者都能领会到**力的真谛，而**力的真谛，恰恰是**之所以成为**的独特内容。这不仅会制约**力的提升，还可能导致严重的后果。

第四，有些经营管理者之所以成为卓越的**者，关键是他们身上具备某些优秀素质，而这些素质是可以培养的。