创业者：你应当尽可能制止这9大毛病

在《风险投资的游戏》一书(中信出书社2011年版)中，作者经由过程切身经历，提炼出创业者应在创业进程中尽可能制止的9大毛病和处理方式。创业邦摘录编纂以下。

该书作者威廉•H•德雷帕(William H. Draper)三世是美国*早的风险投资家之一。曾担负美国收支口银行董事长、结合国副***。

1. 对市场范围和客户开辟的展望过分悲观

在停止市场调研时，不要混合能够采办产物的潜伏客户的数目与现实采办客户的数目。在展望市场据有率时，不要主观地以能够到达的*大客户群为根本计较百分率。

2. 对时候估量不敷

记着道格拉斯-霍夫施塔特定理：一件事破费的时候**比料想的更长。即便你已将霍夫施塔特定理斟酌在内。

3.事事亲历亲为

**只要24小时，凡是来讲就寝时候不克不及少于6-7小时。你也不成能是一切题目的**。找一个经历丰硕的团队，人多气力大。

4. 不擅倾销

我的倡议：提炼、操练。用长篇大论的信息归纳综合公司的代价主张，让公司一切人同一口径，紧紧记着。

5. 该裁人时下不去手

不关键怕裁人。你能够会落空一些人，但常常并没有设想的那末多。若是你由于没有实时裁人而致使公司破产，你将落空一切人。

6. 矫捷性不敷

市场是不竭转变的，新的合作敌手层见叠出。除因地制宜，你别无挑选。

7. 在营销上投入不敷

**创意是不敷的，乃至**惊人的产物也不敷。众人若何**它们?创业公司在营销和发卖上投入的资本常常不敷。

8. 董事会里只要伴侣

董事会要力图多元化。寻觅有行业常识、干系、运营经历和有丰裕时候的人长短常有代价的。把稳身处外埠的董事，经由过程德律风列席董事会其实不适合。

9. 阑珊时不采纳步履

和不忍机杼员一样不成取。好比，需要时要让供给商贬价并供给更好的办事，进步效力，向合作敌手施加更壮大的压力。