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城镇化加快成长，带动周边财产转型成长，IBM**企业咨询办事部(以下简称IBM咨询办事)凭借丰硕的办理转型经验，于2012年与东方园林成立了持久计谋合作关系，助力园林业*子东方园林开展转型，优化办理系统，顺应其在园林行业高速成长下的快速强大需求。截止到今朝，经由过程10个月的时候取得初期功效，在IBM咨询办事的协助下东方园林从计谋梳理、组织优化、人力资本办理根本平台(岗亭系统绩效系统薪酬系统)扶植和IT系统规划着手，明白了将来的成长标的目的，成立起支撑将来成长的办理架构，为整体办理转型供给系统的撑持，抓住园林业成长契机促进企业成长强大。
城镇化促进园林业成长，东方园林积极晋升办理系统，以抓住成长机缘
十二五规划指出，中国但愿到2015年城镇化率由此刻的47.5%提高到51.5%，城镇化将进一步带动园林行业的成长。同时旅游及休闲度假财产崛起，加之重大根本举措措施扶植对园林绿化和情况扶植等配套项目标拉动，中国园林财产将进入高速成长期间。
东方园林成立于1992年，2009年实现A股上市，成为中国园林**股，**景观行业市值*大的公司。东方园林今朝主营市政园林营业，同时正在经由过程苗木、生态养护等营业实现业内**的全财产链整合成长。2013年，董事长何巧女提出“斑斓中国，千亿方针”的计谋愿景，吹响了东方园林“二次创业”的军号。
东方园林跟着公司营业及企业规模的成倍增加，，公司面对着若何让办理系统有用支撑营业、从而实现宏伟愿景的挑战。东方园林对外面对向全财产链整合成长的营业转型和营业多元化改变，对内需要调整组织布局及办理架构，匹配新趋向下的快速成长。为此，东方园林选择了在帮忙中国企业办理转型方面具有丰硕经验的IBM咨询办事。
IBM咨询办事助其明白标的目的、优化办理系统
东方园林面对不竭变换的市场挑战，决议联袂IBM从自身计谋办理系统入手，积极调整组织管控模式及组织架构，并慢慢健全专业人才成长通道和绩效系统，以支撑多元营业的配合快速成长。
2012年8月，IBM咨询办事与东方园林启动计谋合作项目**期，从计谋梳理、组织优化、人力资本办理系统岗亭系统/绩效系统/薪酬系统扶植、IT系统规划四个方面着手，为东方园林组织能力晋升拉开了杰出的序幕。
在计谋梳理上，IBM咨询办事与东方园林澄清和梳理了计谋成长标的目的，阐发计谋关头行动，并拟定计谋步履打算及明白相关责任人，同时经由过程计谋办理系统的规范**计谋方针的有用落地。
在组织优化上，IBM咨询办事以公司成长计谋和特有营业模式为根本，与东方园林一路成立了清楚的三大营业单位系统——园林、苗木、生态，强化集团总部统筹规划与尺度拟定能力。IBM咨询办事同时协助其规划中持久跨事业部区域营销与本能机能共享平台，以**营业间的整合联动。
在人力资本办理系统方面起*优化了根本平台。在岗亭系统上，IBM咨询办事以自身岗亭办理系统为参考，梳理岗亭设置，设计东方园林岗亭图谱，压缩办理层级，专业人才成长通道。在绩效系统上，IBM咨询办事帮其成立计谋导向的绩效办理系统，设计“以**为焦点”的绩效办理轮回，引入PBC等绩效办理东西，扩展绩效应用规模，让计谋方针经由过程绩效系统落实到每个部分，使得员工明白工作标的目的。在薪酬系统上，IBM咨询办事协助东方园林调整薪酬模式，优化薪酬布局设计，规范对薪酬的办理。东方园林得以明白薪酬理念与付薪策略，拟定与市场接轨、同一的薪酬表，成立与新绩效方案慎密挂钩的薪酬布局和长效奖金激励。
今朝东方园林已初步完成三大营业系统的成立和响应高管人才的设置装备摆设到岗，2000多名员工完成了从原有岗亭向新岗亭的迁徙匹配，响应的薪酬布局也实现了顺遂转换，新的岗亭名称、职位级别、工资奖金基数调整也一并到位。经由过程从计谋梳理到绩效方针层层分化的实战指导，东方园林已完成了2013年组织绩效及小我绩效方针的拟定工作，顺遂开展了**季度绩效评估与奖金核算工作。
转型需要持久尽力、对峙不懈，IBM咨询办事将继续联袂东方园林进一步优化营业运营、人才步队成长与能力晋升、IT系统扶植等，使东方园林系统晋升办理，增添整体组织能力，有力支撑营业的快速成长，连结行业**地位。
