润滑油网购 你安心吗

2013年，中国电商买卖总额冲破了10万亿元，此中收集零售总额跨越了1.8万亿元。互联网正在对传统的贸易模式和**模式进行着****的冲击和倾覆。有声音指出，这是一个起头回归以消费者为中间的零售时代，消费者的地位和定见正获得**的正视。可还有一种不克不及忽略的声音就是与随之而来大量的网购投诉问题。举个简单的例子，假如你是有车一族，润滑油你会选择网购吗？

对此，长城润滑油在**进行了近1000份取样查询拜访。成果如下：选择京东商城的客户为22.94%；选择天猫淘宝为的用户为18.49%；选择易迅网为12.89%；亚马逊为7.23%；4S店汽配城为3.98%；无固定渠道为32.16%。从数据来看，几大电商平台占有了近6成的市场份额。显然，消费者认为从大型收集平台采办润滑油让人安心。而3成无固定采办渠道的客户，*要是对“是否能采办到**润滑油”的问题存在不信赖感，而在实体市场与电商平台之间盘桓。

作为*早进入电子商务B2C市场的中国润滑油品牌，长城润滑油的电贸易务从2009年便起头运作，在浩繁国表里品牌中一向连结**地位。今朝，在天猫电子商务平台上，长城润滑油旗舰店在发卖额、搜刮、人气宇评选等方面名列**。2013年双十一时代，长城润滑油还刷新了每日3万单的记实。有力的数字支撑，赐与了长城润滑油继续在电商平**美发卖系统和筹办再次拓展市场的勇气。

互联网的繁荣在逐渐改变消费者思维的同时，也衍化出了本身的价值观。“贸易**化、消费者至上、产物至上”，这三大互联网思维的关头词在润滑油电商的竞争中也获得了印证。起*，互联网发卖赐与了消费者以极大的自由选择权，简单的鼠标移动就可以完成卖家的变动，反过来，这可以倒逼润滑油厂家进行产物立异，因为只有产物力过硬才能博得消费者相信。而在这个选择过程中，消费者的地位已不问可知。与传统的发卖系统即铺建发卖渠道、争夺客户群、反馈市场信息分歧的是，互联网发卖中消费者以**俯视的姿态遴选着更具竞争力和性价比的品牌。而这个过程，仅仅是点击鼠标的斯须之间。

不难看出，润滑油的互联网发卖仍然是一片有待摸索的蓝海。长城的先期成功为后来者提做了很好地**案例。但瞬息万变的互联网又在不时挑战着每个品牌的应变能力。谁能在这片蓝海直挂云帆，一苇航之，谁就占领了将来润滑油市场的制高点。而对泛博消费者来说，采办的疑虑又何止在收集平台，在任何一种新兴的采办体例到来之前，疑虑都是无可避免的。