广州分站
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尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年，万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响；比拟之下，万达电商换高管的新闻却在不竭高调涌现。
同样受人存眷的，还有万达电商的弄法，王健林不久前豪言“砸50亿元做电商”，并考虑引入中国*大的几家电商参股，想要敏捷找出**模式，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔邻桌正在喝奶茶的**刘强东，套用王思聪令郎的一句名言：“固然王健林不在乎合作伙伴有没有*，但这几个互联网*子还真就纷歧定没王健林有*。”
但，合作很难，万达电商或许只能苍茫*行。
人才困境：为什么只有“许三多”留下来
万达电商的人员流动一向被媒体所存眷。
2012年4月，阿里巴巴**买卖手艺**总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人雇用，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部分接管万达电商，诸多团队成员分开；2014年3月底，龚义涛去职；7月，万达电商COO马海平去职；*新动静是原豪侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原贵宾网副总裁高峡出任COO。在高管之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对网易科技透露，在比来一两年，中层的流失率跨越50%。
一个天然的问题，号称不差*的万达，为何无法留住人才？
事实上，领会万达的房产媒体都清晰，高去职率一向是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。
有熟悉万达地产的记者向网易科技暗示，万达的企业焦点永远是无前提的执行，在这种文化下，万达内部门为“许三多”和“成才”两派。前者誓死尽忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则但愿可以或许获得更广漠的天空，打破万达封锁的办理模式。而*后分开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠厚执行号令的“许三多”。
这就是王健林贸易帝国的用兵书则，铁打的万达流水的兵，在万告竣熟不变的系统下并不需要太多躺在功绩簿上歇息的宿将，只需要那些高度执行的兵。有万达员工对网易科技暗示，有的万达广场甚至一年要换三次总司理，不换的区域实属凤毛麟角。
别的，万达的处事流程比力像当局机构，一个工作走上十几天并不算新闻。龚义涛去职后在接管媒体采访时曾暗示：“在万达，凡是先是用PPT的模式向带领请示报告请示，所有的工作都需方法导核准才能做。我们互联网企业身世的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的办理上，互联网企业是扁平化的办理体例，少少有近似行政号令的环境。”
小米式的扁平化办理，在万达人看来是“不成想象的工作”。
模式困境：贸易地产走向泡沫
万达此刻的日子看起来过的不错。在十年前，贸易地产根基以商品生意、楼层分类清楚为*要特征，跟着人们糊口程度的提高，消费者对于糊口质量的要求起头有所提高。万达抓住了这一风口，忽忽悠悠的飞了起来。
但贸易地产却正走向泡沫阶段，按照兰德咨询总裁宋延庆介绍，今朝贸易地产泡沫*要表示在三个方面：一是开辟发卖环节，一方面库存高，另一方面潜在供给量庞大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开辟商回报率低。稀有据显示我国购物中间年新增贸易建筑面积将别离跨越3500万平方米和4400万平方米，到2013年末，购物中间累计存量将达2.5亿平方米。
万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但房*回报率却很低。2011年万达的房*收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元――房*收入占比仅3.68%。这个数字仅比存银行略高一点，相信若是万达愿意跟付出宝合作，把这笔*转入余额宝，收入都比房*要多。
据兰德咨询的查询拜访数据显示，我国上市房企中有贸易地产的，持有性物业房*收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，房*收入仅占1.5%摆布，而经营利润则大都为负。更恐怖的是国内贸易地产空置率正在逐渐上升，据英国《金融时报》网站报道，英国莱坊掮客对中国的购物中间开展的一项空置率查询拜访，结论是“鬼魂购物中间综合征正在舒展”。查询拜访数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增添至8.4%。国内城市中，三个城市更为严重：在中国*大的两个二线城市沈阳和成都，购物中间空置率别离为17%和16.2%；在广州，空置率达到10.2%，而2011年还只是方才跨越4%，整体空置率呈快速上升态势。
这些数据意味着万达必需提前做出改变，或许电商是一个不错的选择。有熟悉万达的房地产人士对网易科技暗示：“万达此刻的模式**能力很差，所以必需要追求电贸易务的帮忙。”
成长困境：有百货就够了吗？
“我就是只追着车跑的狗，就算追上了也没法拿车怎么样，就是找点工作做。”――小丑
但急需电贸易务帮手的万达在传统商超范畴却并不算擅长。
万达贸易地产在国内简直领先，尤其是其影院系统更是借助中国的片子热获得了超等丰厚的回报。但在商超和百货范畴，万达的结构根基上宣告失败。数据显示万达百货的收入客岁只完成调整后打算的91%，净利润增亏7%。这是万达百货汗青上第一次没有完成利润打算，也是集团*一完成指标欠安的公司。
万达把这种环境的呈现归结于行业性的不景气，也就是电商冲击所至。而外界的描述是因为万达更多追求速度，但显然成熟和有竞争力的贸易综合体并不仅仅是速度和资金可以搞定的。以北京的三里屯、大悦城、蓝色港湾为例，这些项目标运作周期更长更邃密，天然在运营范畴也更成功。
对传统零售业不熟悉也让万达的电贸易务处处碰鼻，以其客岁上线的电商平台万汇网为例，该平台不撑持线上什物的采办买卖，在很大水平上只是作为万达线下的导购平台。
更让诸多媒体质疑的是王健林*新推出的“一卡通”，即这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能用，消费还有扣头、积分、抽奖、增值办事等。这看起来和任何一个贸易集团的会员积分打折卡都毫无区别，这或许申明一向经营实体企业的王健林对真正的电商范畴还不敷熟悉。
除此以外，王健林口中的合作伙伴也激发存眷。一方面，阿里京东的老迈都是电商圈里出了名的强势，和王健林的性格几乎一样，想要合作坚苦重重。而其他的几个电商平台和万达比拟体量又太小，无法匹配王健林的需求。
看起来，王健林的电商之路短期内还得本身走下去。
资金困境：50亿良多吗？
比来媒体热炒的50亿，对万达到底意味着什么？和一些路边的便当店比拟，50亿天然是一个很复杂的数字，但有媒体撰文称这“对于互联网公司来说是个天文数字”却较着就是不懂行业。在该文章中称“对于王健林而言，50亿不外是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。”
起*必需要申明的是，50亿对于王健林来说，并不是一个小数字，按照财报显示截至2013年末，万达集团资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。用一句昔时的经典桥段来说就是，“谁说这*不多的，你算算，都快到年净利润的一半了。”
在该作者看来，万达在全国投资过百亿的项目触目皆是，50亿只是因为互联网界的过度聚焦才被放大。
但网易科技咨询了对万达很是熟悉的咨询人士，该人士称万达的投资老例是50亿的投资中真金白银不会跨越十分之一，也就是不足五亿，但万达依然会对外传播鼓吹是50亿的盘子，便利从银行贷款以及当局找政策。
而上文所称的天文数字更是好笑，按照前不久方才发布的2014年度《3000中国度族财富榜》，前三甲均为互联网行业家族，别离为：马化腾家族，财富1007亿元；李彦宏家族，财富853亿元；刘强店主族，财富484亿元，是2014年新晋富豪，财富值已经跨越2013年榜*(2013年榜*也是马化腾，那时财富值466亿元)。而此刻持续几年吃亏的凡客光融资就在人民币32亿元以上，方才赴美上市仍未**的京东市值接近400亿美元，前后融资跨越170亿人民币。
在京东*新的营销培训大会上，刘强东甚至放出豪言：“一年三四十个亿也能叫赚*？”
之所以用这么多文字来解读50亿对于互联网企业甚至电商企业的意义，是因为万达从一起头就拿*当做电商的噱头，而从来没有想过在电商范畴万达是出于创业阶段，不是有投入就有回报的。
对于万达来说，炫富不成怕，恐怖的是以投资的心态做创业的事儿。
电商，万达该怎么玩？
万达*自然的优势是资金和线下的资本。
但在宋延庆看来，万达还有两大劣势。
第一是人才，万达*要奉行令行禁止的戎行文化，可是互联网行业是需要自由度很高的工作情况和试错的，这些万达比力缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；
第二就是机会，在电商范畴几家*子已经朋分了绝大部门市场，留给万达闪转腾挪的机遇很少。
针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：
1、不要学京东和阿里巴巴，万达必需连系本身的优势走出怪异的立异模式，这么壮大的线下资本学其他电商没有需要；
2、王健林的弄法更接近于地产商的弄法，花10块*买地，就得带回来10块*应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必需要学会弱化本*导向，更多的尊敬消费者，电商的成长不是环绕着*而是用户需求；
3、必需要招一批脑子比力活的互联网人才，必需要给他们更多试错的机遇。
