引言
**以来,企业都追求以规模(销售规模、生产规模)获得*大化利润。随着这一思想深刻影响,在产品销售思想上,几乎所有企业都认准了一个相同的方向,那就是期望把产品不断重复地卖给所有消费者,并且始终认为市场是不会饱和的,更相信市场是无限大的。
就在这个近似疯狂的理念影响下,所有的企业都忘记了市场容量到底有多大?因此,价格战、制造规模升级、广告投放、终端促销几乎都在超速增长。销量增长的同时利润却没有增长,甚至有些萎缩。一个令人不解的现象诞生了,规模化没有获得合理的利润回报,品牌化战略也没有获得高附加值。
几乎所有的产品都有同质化的竞争对手。几乎在同质化的渠道战略、终端战略、品牌战略、促销战略、创新战略实施中,所有制药企业和医药公司在一条狭长的地带进行拼杀。生存还是覆灭,就此一举,虽有些豪情壮志,但现实中确感有些悲壮和无奈!
是时候启动营销新模式,不要在红海边徘徊,更不要留恋。不创新,就没有出路;不创新,红海永远不会变成蓝海。
全国企业创新服务中心(国高联创(北京)科技中心)一直致力于企业创新发展研究。针对企业招商难、销售难、品牌传播难特征,有针对性的提出了影响力营销服务。通过创新营销方式,通过解决影响销售的关键问题,通过系统性的咨询、诊断、重塑战略,**地帮助企业解决“三难”问题。
与其在红海上与对手**,不如直接去**蓝海
销售三难:
招商难:同质产品到处都是,价格相差不大,渠道雷同、渠道招商策略相同。所有的一切都是非常相似。你如何才能做到让经销商信任你。如何相信你不是在圈*?
销售难:今天你促销,明天我促销;这月你搞活动,下月我搞活动。渠道相争,**长城,终端制胜,短兵相接。鹬蚌相争,渔翁得利。本土竞争水*不容,跨国*头来添乱,市场纷争,谁能掌控趋势?
传播难:广告满天飞,不吹谁相信,吹来又吹去,死去又活来。企业投入*资,终因雷声大,雨点小,企业广告停播而寿终。
面对三难,还在责备属下无用吗?还是脑袋里要重新装上新思维?想一想,是时候了,启动新思维,不要在红海中**。否则…….
人无远虑,必有近忧!人如此,企业也是如此!追求持续的、可控的、合理的利润并让企业基业长青,是企业追求的经营*高境界。如今,销售难就差点将有些企业送到了坟墓的边缘!影响力营销服务*先要解决企业思维中已经习以为常的根深蒂固的传统市场思想,通过影响关键人、解决关键问题,实现影响力营销成功服务企业,并帮助企业完成第一步影响力营销,推动第二步(**蓝海)计划完成。
影响力到底能够改变什么?昨天、今天、明天,或许因为观念和认识上的变化,你会发现你改变对事物的看法。这是为什么呢?为什么一夜之间,会改变这么多,并且还是本质的变化。影响力的奥妙就在于此。因此,我们要尊重事物演变规律,其次是推动趋势成为创新成果。对于产品销售而言,影响力就是要改变消费者头脑决策机制,以信息诱导或将信息传达给他,使得消费者获得充分的信息内容,并促使消费者改变决策习惯。
要不要影响力?
现象1:产品生产好了,招商局面如何打开。还是原来的模式吗?广告招商、展会招商到底能不能招到招到金牌经销商?
现象2:产品已经铺到了每一个连锁药店,但是药品迟迟卖不动。占领了渠道,就一定能胜利吗?事实上,很多产品进入渠道,又退了回来。
现象3:广告天天播,产品销量还是上不去?这是为什么?难道从一开始就错了吗?要真是如此,天哪,谁来承担一切?
事实上,1、2、3现象是一种非常普遍的现象。在这其中,消费者要不是没有准确接收到产品核心诉求,或许产品对消费者用处大不,再或者是我们真的做错了一些事情。可能消费者对产品不相信,认为产品不可靠;可能消费者不喜欢外包装或是不喜欢什么东西;可能是这种产品市面上已经很多了,没有短缺现象,这些都足以证明,产品对消费者没有足够影响力!
企业*关注什么?简而言之,企业关注*多就是三大问题。1、利润;2利润;3、利润。因此不解决产品销售难,企业就无法实施创新工程。
1、利润:近期产品销售提升;
2、利润:中期产品销量生命力;
3、利润:远期产品销售可持续;
传统营销与销量?
1、认为获得权威,认为占领渠道,就等于有了销量,熟不知它将导致企业出现*额库存;(因赞助奥运会,恒源祥、阿迪达斯出现了*大库存)
2、认为抢占了终端,就等于有了销量;
3、认为广告满天飞,就等于有了销量;
4、在上述3项认识的基础上,无论是适用精细化管理,还是使用了多项创新方式,依然会导致了产品停滞不前的境地。
影响力营销服务七大要点:
1、社会认同
2、权威
3、承诺和一致
4、互惠
5、喜好
6、短缺
7、终端协同
**蓝海需要勇气,更需要决心。因此,快乐转型,实施影响力营销,率先从红海突围,才有*可靠的利润保障。
此外,针对不同的产品,影响力营销服务将会给出不同的模型和策略,以实现帮助企业促进产品销售和实现**蓝海的目的。