李宁上半年吃亏5.86亿关店244家

持续两年在吃亏中挣扎的李宁未走出这个漩涡。昨日，活动品牌李宁发布2014年半年报，上半年吃亏由客岁同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，跨越客岁全年吃亏额3.92亿。

去库存比预期要长

财报显示，李宁上半年实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%，毛利14亿元，较上年同期增10.51%。但吃亏由客岁同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，现金及等同现金项目净削减3.71亿元。

对于吃亏，财报给出的诠释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的*要身分。

存货方面，截至6月底，李宁存货较客岁末的9.42亿元增至今朝的10.89亿元。

新京报记者统计，李宁公管库存在2011年就达到11.33亿元，昔时起头了去库存动作，但三年曩昔，李宁公司的库存依然没有大幅下降。而按照李宁公司此前发布的变化打算，其**阶段使命便是在半年到一年时候里削减库存。

李宁集团执行副主席及代办署理行政总裁金珍君在谈起这个“拖后腿”的数据时暗示，旗下有部门分销伙伴的实力较弱，占比大要10%，他们共同转型的力度不足。

金珍君说，将来会全力让分销伙伴去库存，包管现金流，同时也要裁减部门分销收集。

渠道调整是*浩劫题

对于李宁的吃亏，业内**服装行业阐发人士马岗对新京报记者说，李宁今朝很大一笔花销仍是在于渠道的投入。

2012年，李宁*亏近20亿元。昔时，李宁公司启动了耗资14亿元至18亿元的“渠道回复打算”，**撑持经销商清理库存、回购、整合发卖渠道。鼎新这两年中，为了优化渠道，李宁公司一向在扩张直营收集，力图能**解脱曩昔多量发模式的经营困境。

“以前是A经销商操作，此刻李宁花一大笔*跟A买渠道节制权，需要支出一大笔分手费。一个**市场起码需要几个亿，一个地级市也要花上万万”。马岗说，“此外还有大量经营不下去的经销商，在给李宁公司造成坏账的同时，还需要李宁来接办这个市场”。

李宁半年报显示，在呆账拨备方面，截至6月底，累计计提的呆账拨备金额为6.83亿元。

针对渠道问题，金珍君暗示，转型中碰到的*大的难题是渠道商，他们的问题比想象的更大，客岁第四时度李宁裁减了4个经销商，加大开设自营店的比例，估计本年新开设的直营店，可以从来岁起头慢慢进献**。

数据显示，李宁品牌的发卖渠道确其实缩短。截至6月30日，李宁品牌的门店总数为5671间，与客岁年末比拟净削减244间。

声音

李宁：“疾苦”抛却赞助体操队

昨日，在财报解读会上，李宁集团执行主席李宁对退出中国体操国度队的赞助一事作出回应。他说“体操培育了我，这个决议对公司好，但对我而言很疾苦”。

李宁公司与中国体操队的合作长达23年。日前，安踏代替李宁公司成为中国体操国度队的赞助商。

李宁暗示，是公司自动抛却相关赞助权，考虑到公司的资本有限，想集中资本成长焦点品牌和项目。

金珍君暗示，“很打动”李宁本人自动作出抛却赞助的决议，这反映了李宁对公司转型鼎新的决心。