房地产企业重新多元化，做五百年比做五百强更需判断力

2014房地产·品牌-策2

战略篇

从没有一个时代，像现在这样危机四伏又充满机会。

移动互联网思潮在冲击着传统的房地产行业，中国经济结构转型在影响着整个房地产行业，房地产行业调控在改变着整个房地产行业的预期。

在2014年，中国的房地产行业面临着社会急速发展、经济转型以及行业调控三重重压，行业分化进一步加剧，**房企诸如万科、恒大、保利纷纷谋求多元化转型，而多数中小房企在此波行业周期调整中极有可能面临被淘汰的风险。房企能做多大，能走多远，都成为行业内*为关心的话题。

追溯历史，如果从1993年开始算起，至2014年，中国房地产行业才21岁，恰如一个风华正茂的少年。而随着政策调整和整个行业周期的波动，中国房企的发展却已经大致经过四个阶段的战略周期调整。

从草创时期四处出击的简单做加法的多元化到专注的房地产专业化，再到重走多元化之路，做城市配套服务运营商，万科作为中国*大的房地产企业，浓缩了中国房企战略转型的缩影。经历了2008年金融危机和近10年的房地产密集调控后，这个时代的多元化明显要复杂、谨慎得多，它需要中国的房地产企业面对政策、面对市场有更**的眼光和定位，需要对产品有更高的创新。

在1993-1998年，中国的房地产刚刚起步，大批新生的房地产企业大肆拿地扩张，其中*典型的是万科，什么都要做。靠贩卖饲料、倒腾投影机录像机起家的王石，在那个时候，不仅做房地产开发，还将业务范围细化为出口、零售、投资影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

1997-2003年是房企战略转型的第二个**时段，产品专业主义浮现。由于1997年政策的改变，很多房企都做了专业化的调整，只专注于房地产领域，不断地提高产品的开发能力，为房地产周期调整的利好、利空都打好基础。

此后，在2003-2008年，中国房地产业高速发展的**10年，也是房地产企业规模迅速扩张的10年，房企迎来了全国范围内第二轮更迅猛向二、三线城市战略扩张的浪潮。以“量”为中心，规模化、高周转、上市成为了行业的关键词，成功者如万科、中海、恒大等房企大鳄，主营刚需产品，实现超常规的倍速扩张。

而极速扩张，也为后来的危机埋下伏笔，“质量门”事件层出不穷，恒大在2008年谋求赴港上市失败后，也曾命悬一线。而经历过1997、2008年风波的房企，在房地产的下半场明显谨慎得多。尤其在2010年政策调整后，重新多元化，平摊风险，**商业、旅游、养老等新领域成为房企转型的主要方向。万科提出了要做“城市运营商”，涉足商业地产、产业地产；恒大不仅有恒大冰泉，未来还有恒**粮油、奶粉。而供求关系的改变，也能看到*近房企对产品专业主义回归，对好产品的创新和追求极有可能成为突破这一波行业调整瓶颈的“新常态”。