“千团大战”又一成员退出 拉手网被三胞集团收购

  近日，有消息传出频出大手笔的江苏三胞集团收购了昔日团购老大拉手网。10月20日记者致电江苏三胞集团副总裁、新闻发言人邹衍，其证实了三胞集团的确有意入主拉手网，而且双方目前正处于交易完成的*后阶段。

三胞全盘接手拉手网股份

据记者了解，三胞集团从8月开始与拉手网密切接触，并在近日提前签订了意向协议，目前尚未公布收购金额，还在对拉手网进行重新的价值评估。记者从可靠渠道获悉，三胞集团将全盘接手拉手网实际控制方麦顿投资所持有的拉手网股份。收购完成后，将由投资人邱立平兼任公司CEO，原CEO周峰升任副董事长并兼任公司*席战略官。

2010年，团购模式扩展至中国。在资本市场的催动下，新玩家不断涌入并掀起了国内互联网历史上一场规模**的混战。2012年，“千团大战”后整个行业重新洗牌，整体市场陷入低迷，5000多家团购网站或是直接宣布关闭，或是被*头收编，至2014上半年团购网站数量仅剩176家。

据了解，拉手网上线于2010年3月，是中国*早的团购网站之一，在2011年市场高峰期拉手网的估值高达11亿美元。2011年10月，拉手网正式启动赴美IPO，但由于市场转冷明显，加上业绩报表不太理想，上市并未如愿。上市失败后，之前拉手网靠广告投放换回来的市场份额逐渐被竞争对手所蚕食，到2012年时拉手网的颓势逐渐明显。不断走下坡路的拉手网，不仅被美团远远超越，还被大众点评、窝窝团、**糯米等网站先后赶超。

双方为何“拉手”

三胞欲加速转型实现O2O布局

记者从公司官网了解到，三胞集团1993年创立，旗下拥有宏图三胞、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司。三胞集团旗下在海内外的通讯、IT、百货、新奇特等领域拥有3000多家零售店面，堪称“线下零售**”，也一直有意拓展强化线上业务，做到O2O两翼齐飞。

“基于目前的经济形势和市场环境，三胞集团必须‘触网’。”邹衍还表示，拉手网是团购网站，做的是O2O业务，三胞集团主要做的是线下业务，二者正好形成**的协同关系。“通过拉手网线上优势拉动线下门店零售，通过线下门店客户资源促进线上O2O业务发展。线上带动线下，线上线下相结合，以实现资源互补。”

针对此项进行中的交易，邹衍向记者透露三胞集团结合拉手网的优势，提出了“天上拉地下、线下拉线上、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制”的“五拉”协同方式，意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来，在持续发展团购业务的基础上，打造***大的O2O电商平台。

拉手网“卖身”对团购市场影响有限

事实上，被大型企业收购后销声匿迹的团购网站此前也有不少，而且**收购人人旗下糯米、苏宁收购满座之后，整合效应也不够明显，拉手网前景如何还不得而知。

不过业内人士分析认为，此次收购无论形式、规模，对于团购行业的影响或有限：一方面，团购市场格局已形成，美团、大众点评和**糯米占据了84%以上的市场份额。其次，三胞集团将在资金、产品渠道层面给予拉手一定支持，而团购网站所需的线下、技术、**等资源，三胞集团能否持续提供支持？拉手与三胞集团能否适应并快速融合？暂难断言。

另外，作为历时较长的企业集团，三胞如何整合拉手、集团化管理会否对业务造成掣肘，能否应对极快的互联网和移动互联网行业变化，都是值得商榷的问题。一位接近拉手网的人士表示：“三胞集团接盘，更多只是让麦顿投资和金沙江这两大股东变现退出，真正留给拉手网发展的资金资源不会太多。”

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那些团购玩家今何在

糯米网:2013年年底,原糯米网CEO沈博阳离职,出任LinkeIn中国区总裁,**技术副总裁刘骏接任糯米网CEO。2014年1月,**宣布全资收购人人所持的全部糯米网股份,成为糯米网的单一全资大股东。

满座网:是****家正式上线的团购网站。2014年1月27日,苏宁云商宣布100%收购团购网站满座网,并整合为苏宁本地生活事业部。

窝窝团:创立于2010年3月15日的窝窝团在当年被“营销狂人”徐茂栋收购。上市未果后转向做O2O营销。现在窝窝团只能说还活着。

嘀嗒团:嘀嗒团由宋中杰于2010年7月创建。很快开通338个城市,发展了30个精选城市分站,交易量稳居全国前五。嘀嗒团曾推出开放平台战略,对接58团购、京东、当当等平台,但未能挽救颓势,2014年3月4日,嘀嗒团宣布关闭旗下团购业务,将探索全新业务。

24券:24券是中国*早、规模*大的本地服务团购平台之一,一度排名全国前十。2013年1月,24券创始人兼CEO杜一楠表示,24券自10月停业之后,因与投资方的谈判失败，已经将公司彻底关闭。 综合