手机里的三国：小米还能走多远？

调查公司IDC的数据显示，截至2012年12月末，三星电子的智能手机市场占有率从去年同期的22.5%上升至29%；而苹果的占有率从23%小幅下降至21.8%。与此同时，华为的市场占有率从3.5%上升至4.9%，*次坐上了市场占有率的第三把交椅。之后是日本索尼公司，占有率从上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是中兴通讯，市场占有率为4.3%。

如果说三星和苹果是大象的话，那么小米就真的是“小米”了。苹果昔日的辉煌已经**，但依然是**智能手机领域的**。苹果的品牌价值是毋庸置疑的，但对于上市公司而言，*大的问题是投资者资产变现欲望，如何*大化的把品牌资产变成实际的资产，这是苹果必须要考虑的问题，这里有点类似于京东为什么由以往的B2C电商品牌，转变成了现在的B2C+B2B的电商平台，对于电商来说，也是要解决如何把信息流转化成现金流，而成为电商平台能够解决这个问题。早在今年年初就有传言，说苹果公司将推出一款迷你版的iPhone手机（专业人士称之为iPhone mini），以对抗三星公司在智能手机市场不断增长的影响力。也许，这并不是空穴来风，从实现企业价值*大化的角度来说，这才是苹果真正要做的战略布局。当然，从品牌的角度或考虑到果粉的感受而言，它可以不用叫iPhone mini，叫Smart phone也是可以的，当然，这仅仅是一个品牌名而已。从更大的战略布局来说，苹果要做的是更多的数码电子产品线，比如谷歌的GLASS、watch，以及一切精品、精致、时尚的数码电子。苹果不仅仅是手机、电脑，而应该是时尚、精品数码电子产品的代表。如果是这样，苹果的市值会被重新评估，重新走上****市值宝座也许指日可待。

三星为什么能超越苹果，在于其高中低的全产品线布局，以不同的系列产品满足不同的细分市场，三星是智能手机的跟随者，但却是智能手机*大的赢家。

小米模仿的是苹果，从小米1到如今的小米2、小米3，包括未来可能会有小米4等，但苹果尚且在三星的对垒中败下阵来，小米的生存空间又还有多少。

对于大象和大象之间的对决，不管谁输谁赢，*遭殃的不是大象，而是蚂蚁。凉茶领域中加多宝和王老吉的对决，王老吉是略输一成，加多宝也胜的惨烈，但*惨的还是诸如和其正、老翁、潘高寿这些其它凉茶品牌的市场份额。三星和苹果的决斗，虽然苹果是丢失**宝座，但真正受灾的是其它品牌。老大和老二在争争吵吵中消灭了其它品牌。这也就是品牌世界的“二元法则”，看看两乐就知道了。

此外，以华为为代表的新生力量，来势迅猛。华为的竞争力是什么？是技术？但那只是基础。个人认为：其在通信领域的影响力才是其*大竞争力。华为作为**领先的信息与通信解决方案供应商，其与诸如中移动、中联通、中电信、以及海外其它通信运营商的关系才是其*大的竞争力。毕竟这是一个结构性社会，消费者仅仅是整个消费流通链的*后一环，决定其能否到达消费者取决于通路，这里有手机的经销商、代理商，同时也有通信领域的运营商。品牌的影响力仅仅是增加手机品牌商对通路的影响力，除了品牌，诸如利益机制以及关系等因素至关重要。品牌影响力有“品牌商—消费者-渠道商”的消费品模式，也有“品牌商-渠道商-消费者”的渠道驱动模式。无疑，华为是挟大运营商以号令天下，当然华为不差钱，P6产品就是其真正走向消费者，打造华为手机品牌知名度的有力产品之一。虽然，市面对P6褒贬不一，但这仅仅是华为的一个战略性产品而已。华为走向消费者的雄心才是其*大的战略，未来，华为手机和小米手机，你选哪一个？