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如果选一家公司代表“工业制造”，除了“代工**”富士康，恐怕没有哪家公司能胜任。不过，这轮危机让郭台铭有了变化，他不想再局限于只做“代工”了，他在构思一个集电子商务、现代物流、科技服务于一体的*****。
**经济渐回暖，本应是虎虎生威的一年，但在这个本命年，一向意气风发的台湾*富郭台铭似乎走入了“流年不利”的阴影。“血汗工厂”拷问风波未平，成本上升压力又招致股东们质疑，郭氏商业帝国如何转型？
与其说12连跳及加薪是富士康必须转型升级的动力，不如说是富士康转型升级的催化剂。在郭台铭眼中，富士康仍有“**十年”。当其他代工企业对危机还未回过神时，郭台铭早已悄然布局。
郭台铭在接受台湾联合晚报采访时强调，“未来十年，鸿海不只是重视量的转变，更要重视质的改变，鸿海有能力做好的公司，绝不会只是一个代工公司而己。”
危机，危机
2012年6月8日，在台湾召开的鸿海股东大会会场，场外聚集着手举“工人监督富士康”、“不要刽子手总裁”、“不*血腥*”标语的劳工团体代表；场内郭台铭不时紧缩眉头、但又不改平日威严的做派，舌战中小股东，并向股东喊话，“我们挺住，我们需要你们投资者，需要你们小股东们支持，只要你对我们有信心，我们一定尽全力把股东*大的利益将来交到你们的手上。给我们一点时间，我会证明给你们看。”
一贯强硬的郭台铭几乎不敢打开电视，“因为没有一台不在骂我，包括从香港到大陆到台湾的媒体。不过，我把负面报导当成置之死地而后生的动力。”
在郭台铭遭遇的危机背后是，连续6年蝉联中国大陆“出口**”、连续6年增速超过30%的郭氏帝国，经历了35年来的*次衰退：鸿海2008年营收19504.81亿元新台币，较2007年增长14.2%，税后净利551.33亿元新台币，较2007年下降29.03%。
这让郭台铭深刻体会到，严重依赖出口的代工业必须转型，从外销转为****内销，从精密制造转向科技服务。为了让中小股东重拾信心，郭台铭承诺“股价不回来，我就不退休！”此时的郭台铭已经对全局有了清晰的思路，向股东明确“富士康从设计、制造、零组件开发及制造，还有通路(销售渠道)做一条龙。”
涉足渠道“屡败屡战”
早年宏碁创始人施振荣提出过著名的“微笑曲线”理论，曲线左边代表研发、中间代表制造、右边代表营销，左右两边为获利高位，制造则处在获利的底端。郭台铭对此深谙于心，如果不向曲线两头转移，富士康的代工模式永远会处于利润的*底端。2001年，郭台铭入主赛博数码广场，为进军渠道埋下伏笔。
2003年赛博全中国大扩张，店数达53家，号称要开出500家门店，但由于业绩不佳产生巨幅亏损，2004年，赛博不得不大规模关店。同期，郭台铭挖角联强团队成立数码捷豹，欲在中国拷贝联强模式。2005年，成立仅一年的捷豹无预警宣布歇业。2007年，敢创国际成立，负责富士康自有品牌产品经营，目前与大润发合作，开设店中店。
2009年，郭台铭宣布了一个颇有气势的“万马奔腾”计划，欲斥资100亿元新台币(约21亿元人民币)，在中国开1万家3C连锁店，主要在三线以下城市落地，为富士康回乡创业的员工无偿提供数十万元启动资金，而且不要求占有股份，只要求店名必须是“万马奔腾”，销售产品只能从富士康进货。“万马奔腾”*家店于今年5月8日在深圳龙华正式开业。
在郭台铭看来，一只老虎，用网络作为它的翅膀后，将如虎添翼。为了配合“万马奔腾”计划，加之对电子商务前景看好，属虎并且爱虎的郭台铭将打造的电子商务平台命名为“飞虎乐购”，以实现网上商城+线下实体店的结合。
但是，家电行业专家刘步尘向时代周报记者表示，“万马奔腾”分摊到每家门店不过20万元左右，而国美、苏宁每个门店的开店成本至少是300万元。目前专业化销售渠道已非常成熟，国美、苏宁等市场地位非常强势，留给竞争对手的机会很少。富士康没有渠道销售经验，进入时间又晚，现在想找到合适的网点布局都很难。
对于三年开1万家店的宏伟计划，威刚科技北京分公司总经理黄俊杰质疑，“目前国内3C渠道连锁巨头国美、苏宁合起来约2000家门店，而迪信通、中复电讯这类手机专业连锁共4000家左右，总数约6000家。国美、迪信通等都是做了10年以上才达到今天这样的规模。富士康怎么可能3年内开1万家？”
刘步尘认为，“万马奔腾”更多只是一个概念，1万家店*多是个长远目标。“如果模式与国美苏宁相似，就没有开的必要了。因此，*要的是开几个样板店试水，如果适合就可以复制扩大，对郭台铭来说不缺资金，重要的是经营模式，如果冒然开很多店，风险很大。富士康在制造领域的优势并不能延伸到电子商务领域，而且在3C销售领域，电子商务未来5-10年也不会超过实体店。”
大参考创办人李易在接受时代周报采访时表示，郭台强在台湾开一间StudioA要百万美元，投资了两三年就开了24家，迅速形成连锁之势。但郭台强在大陆开店甚至连资金都不具备优势，大陆的热*太多。“虽然郭台铭兄弟二人与苹果的高层有人脉关系，但生意毕竟是生意，这一点，从苹果中国大陆旗舰店*终没有选择进驻郭台铭旗下赛博数码广场就可见一斑。”
对第三方依赖程度非常高的代工模式让郭台铭苦于为产品找到出路，如果拿不到订单，再大的产能只能浪费，而一旦建立了渠道，对争夺客户的订单也将受益匪浅。“除非太阳不再升起，否则不能不达目标”，霸气的郭台铭每每以“独裁”的决断代替被其嗤之以鼻的民主。因此，在外界的质疑声中，郭台铭反而加快了进军渠道的步伐。
自主研发难下决断
进军渠道，欲将富士康的代工链条向“微笑曲线”的右端拉伸的郭台铭，也没有放弃“微笑曲线”的左端。2002年开始，郭台铭反复强调要把“制造的富士康”打造为“科技的富士康”。即使在经济不景气的时候，富士康的科研经费仍然是上升的。郭台铭说，不景气就缩减成本的触角一旦伸进研发，那是杀鸡取卵，“在这个时候一定要把研发经费丢进去，下一波再起来的时候，谁拥有技术，谁就是是赢家。”
2009年，富士康在美国财富杂志“**五百强”的排名中，较2008年的第132名升至第109名；在著名的ThomsonReuters美国专利排名中，富士康以1060件美国专利的实力，名列**25强的第14名，为华人唯一入榜企业。
与之同时，郭氏将触角伸进了太阳能、环保、生物医疗、***移动通信等各个领域。仅以重庆基地为例，富士康除了在重庆为惠普代工生产笔记本电脑等外，知情人士向时代周报记者透露，富士康目前已有意投资的项目包括：低碳监测技术、环保检测智能软件、镁铝合金项目、LED照明项目。此前，富士康已与重庆市科学技术研究院商谈了镁合金及LED项目合作事宜。郭台铭认为，在重庆投资镁合金项目，一是因为重庆目前拥有世界*先进的镁铝合金技术，二是重庆是汽摩制造基地，镁合金用于生产将大大减轻汽车、摩托车重量。此外，郭台铭还投资了李开复的创新工场。
李易认为，研发实力增强，富士康的设计方案更容易卖给客户，无疑可以拿到更多的代工订单。但富士康*大的出路是做自主品牌，虽然富士康目前也有自己的品牌，但都局限于显示器、主板等，没有整机产品。
已经从富士康离职的林程(化名)是一名高级技术人员，曾在富士康深圳的研发部度过六年时光。林程向时代周报表示，“富士康的研发目前还停留在只有结果性，没有方案性和结构性阶段。”一个产品总的设计方案还是客户提供，而富士康所做的只是针对客户的部分结构零件进行开发。富士康所做的研发，实质上只是针对生产所需要的一小部分，在于执行细节。
尽管如此，在林程看来，富士康目前没有大力投入自主品牌研发，并非不能，也非没有实力。富士康要做自主品牌的产品并无多大的技术障碍，在生产和设计等方面都有现成的资源，但贴上“富士康”这个品牌的产品是否能被消费者认同呢？同时，郭台铭还要承担失去代工客户的风险。
种种迹象表明，郭台铭短期并不愿意放手一搏。郭台铭的“军师”李吉仁在接受媒体采访时表示，“代工厂商做品牌，确实很难做。在一个企业当中，代工部门会抱怨品牌部门花了很多*，却没有效果，而品牌部门又说代工部门只是*点辛苦*，*后两个部门矛盾重重，只好分拆。当代工做大后，全世界主要的大厂商都是你的客户，这时候你再去转做品牌，非常困难，因为那等于和你的大客户抢生意。”
早前，房地产调查机构香地咨询半求工作室的资料曾显示，富士康相继在太原、深圳、武汉、上海等地取得多块商住用地，富士康将在太原和深圳开发商品住宅，在武汉汤逊湖畔建设Townhouse，上海的地块面积也高达15万平方米，建设计划也正在紧锣密鼓地进行之中。时代周报记者欲向香地咨询半求工作室总经理尹香武了解更多详情时，尹香武有点勉为其难，“不太方便说这些，找别人去了解吧。”这是否意味着郭台铭已暗箱操盘房地产？
上海春之声置业有限公司董事长朱大鸣向时代周报记者表示，富士康在武汉做别墅是个案，目前没有迹象表明富士康大规模开发住宅产业，因此不能说富士康转型做房地产。但企业为了保值增值，往往会持有写字楼、酒店等物业，很多企业自己的写字楼用不完，就拿来出租，这很正常。
“大的企业有合适的机会，去发展一点**的项目也很常见。商业楼宇的开发周期相对较长，规划报批经常有各种问题，然后遇上金融危机，富士康大厦囤地5年没开发，直到现在还在报批不足为奇。要看房地产对集团的贡献比例，如果谈不上权重的话，只能说是玩玩而已。”朱大鸣说。
中国房产信息集团分析师薛建雄说，富士康所到之处，不但能带动当地第二产业的发展，解决就业，也能促进第三产业发展，因此各地政府愿意拿出土地，低溢价招商。富士康用工业优势拿地做房地产既容易又比较划算。“富士康总部大厦，做商业项目比较现实，一部分自用，一部分拿来出租，可以租给供应商，供应商愿意和其一块办公，生意好做。这种模式是很多公司在做的2.5代产业。”
花甲之年不得不继续掌舵富士康的郭台铭，能否画出一个漂亮的“微笑曲线”，成败在此十年。
