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华为在诸多企业行为与战略决策上，并非**遵循管理思想丛林进展中及新思潮繁荣中为大众所指明的，或为国内外创业者、从业者或者学人们奉若神明的一般性成功轨迹。相反，其在诸多主要方面却反其道而行。那么，就其取得的成功，以及进一步入座涅盘后所面临的重生“陷阱”做一分析，以释其真正实现图腾之路。
一、华为的稳健如尖刀：战略迂回体系配合有机
作为****的信息与通信解决方案供应商华为，是世界信息技术商业战场的胜利者，为什么用胜利者？ 为什么用战场？因为它的成功无任何侥幸、幸运与技巧及搭便车的成分，更如一次次的攻坚战斗。它不仅有打造了踏踏实实训练有素的专业性队伍，更具补充新鲜血液而斗志活跃的组织运行体系及支撑结构。在其市场布局下形成的战略性攻坚型的技术结构推进、信息技术制高点的制胜、标准化的市场层次体系推进等等，都获得了其战略型整合的组织体系的支撑，以及训练有素的攻坚队伍在深思熟虑基础所构建起的有机体系的内在配合，这对其稳健的成长产生非常重要的影响。
这种企业*理模式在迎面商业战争，确实发挥得犹如一把利剑，在直面**技术的一次次战事中攻城略地，直插世界信息核心技术、**技术及战略性中间环节七寸，如商界的一支特种部队履立奇功、捷报频传了。可能因任正非先生有过军人的职业履历，在进入商业后，商场如战场的经营模式老练得一览无疑得以展露。
华为确为一种符合管理学意义的商业操作体系，只不过稍显*特一些。那么，我们如下剖析一下华为的管理模式的特点。
二、华为成功的*理体系解码：攻坚者的世界——一头狼无需搭便车，一击要害
1、古老的战略经营模式的**应用：现代管理学“悖论”
比照华为模式，作为西方信息技术创新的***的微软、甲骨文、苹果等都未曾以如此的经营组织模式发挥其行业**的地位。当然，他们作为先入为主者，所处的科技与经济发展环境截然不同，而华为并不具备前者在信息网络世界打造之初时所具备的“天时、地利、人和”。那么，华为如不如一把尖刀，竞争先入优势，不攻城略地，蛇打七寸，又当如何？作为信息网络技术的新上位者，其后来者居上的气势增添了“皇帝轮流做，今日到我家”的攻坚者形象，以及围猎与个个击破色彩。这清晰折射出任正非先生将军人的天才发挥于商业战场加以应用的特质。或许从现代管理学角度看，这里存粹一个根本性“悖论”：
华为与西方信息技术创新的**者有很大的不同也在这里。诚如我们所知，**的管理规则通常遵循因不同性质的企业特征，而设计不同的管理形态及*理模式。比如，传统的科学管理、金字塔层级型体制或大工业生产分工协作型组织形态，这些较为适合建立于麦格雷戈（(Douglas McGregor，1960）X型管理模式加以设计，以适应流程精密工序严谨的现代标准化作业的大工厂的组织；亦可以用作等级与执行严格的行政机构、或者纪律严明的军队的的管理模式的设计。而约翰·莫尔斯（J.J.Morse，1970）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn，1970）超Y管理、马文 明斯基（Marvin Minsky，1975）西蒙 派珀特（Seymour Papert）等心智模式及沙因(Edgar H. Schein，1992)的组织文化管理则较为适合应用于高***开发、知识型创新及研究或学术型组织中，以利于激励个人、组织及团队的**能力的发挥。而这个特征不管是在微软、英特尔、甲骨文还是谷歌中都显得极为明显，甚至谷歌的办公空间会夸张的开辟为更为放松的休闲式具有生活气息的自由空间。
2、华为的*理模式及战略密码解析：《兵法》中的攻坚者
华为则不同，它的管理模式、包括一切组织活动及步调标准化严谨、纪律化严苛而有序，更如一个标准化形态的X型*理组织。在“表象上”很难看出针对**开发技术特征所构建的类似超Y或融入心智模式等新型组织业态的痕迹。围绕同样的***与业务“标的”，在管理模式构架上，华为显示出极大的差异。确实会令很多现代管理学者心理形成巨大“反差”，有种颠覆感。不过，诚如我所谈及：华为作为领导世界信息技术的后上位者，并不具备初期上位者时的“天时、地利、人和”，严酷的商业竞争中不“攻城略地，蛇打七寸”又该如何呢？我们来分析一下华为的组织模式设计：
从其矩阵式职能型*理结构上看，基本上以企业“职能”来整合了几乎所有“业务功能”。这使企业运营与执行过程如军队般迅捷，不仅可以确定职能围绕业务作为核心，同时，它使集权性体系的组织“职能”能够以指令形式替代“业务功能”系统，形成职能性的迅捷传达与运行；当然，谁也不会否认，如果一个企业组织能够发挥如纪律严明的军队一样服从指令，那么其战略、工作及业务推进的效率会如何？不容怀疑。当然，关键是市场并不听从这个高度统*体内部的指令。实际上，解答这个问题的关键就在这里。
那么，华为高度职能性的组织与业务体系，可以获得统*体内部运行的高效，那么，它又如何获得市场？实际，《孙子兵法》有“化整为零”与“集中优势”之说。前者为培育与孵化自己的市场，而后者则为集中优势以攻城略地方式个个击破收割市场强者的胜利果实。所以，华为为后者，为一位攻坚者。 三、华为成功背后入座“涅盘陷阱”解析：攻城者与守城者——非连续创新与图腾世界临近 2、图腾召唤的临近——创新曲线的峰值：是站在平缓还是陡峭曲线的峰值上俯瞰世界？
