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深陷债务泥潭而无法自拔的海鑫钢铁集团有限公司(以下简称“海鑫集团”)，终于盼到了**的“援手”。据华夏时报报道，目前，运城市**召集几乎所有相关职能部门及金融机构，由常务副市长王殿民亲自挂帅，赴海鑫集团现场办公。传言闻喜县**更拿出3000万“维稳资金”帮助海鑫集团给员工发工资。
不过，对于市县两级**的*救行动，在一些钢铁企业眼中无疑触犯了市场规律。“若动用行政手段让海鑫的贷款超过市场规律的警戒线，或将让海鑫集团陷入更危险的境地。”一位不具名的钢铁企业负责人表示。
**出手为哪般?
据搜狐财经报道，“宝钢刚刚到海鑫挖人，这批已经招走了30多个。”在海鑫集团厂区外，一位该公司的员工表示。与此同时，由于海鑫集团的上万名员工基本都来自山西运城下属的闻喜县，被宝钢招走就意味着可能要背井离乡。
但这样的境况至少好于当前。作为山西省*大的民营企业，甚至坐过国内*大民营钢铁企业的宝座，资产超过130亿元，海鑫钢铁也曾一度辉煌;但是在4月29日这天，庞大的厂区内工人****，6座高炉都没有使用的迹象，除了看守厂房的若干工人以外，只有几个职工嘻嘻哈哈地玩着陀螺。
实际上，在海鑫集团厂区内，生锈的高炉和厂房随处可见;工地上留着一堆堆钢筋，可以看到上面的生产标签，生产日期是2014年3月19日，可见这座钢厂尽管刚刚停产不久，但也一度荒废。厂区内一位干部表示，该集团从3月20日正式停止生产，在各方磋商下，预计于6月1日到10日之间复工，5月份开始进原料。
但当地一位了解该企业的人士却表示“复工也有来自**的原因”。“上万人的企业倒不得，况且企业的股份情况也是个谜，可能不宜*后被破产。”
据海鑫留守员工老张(化名)透露，随着员工对复产失去信心，人员流失问题也越发严重，很多人已经主动离开海鑫集团。目前在海鑫“猎头”的钢铁企业也越来越多。老张的说法得到多位海鑫员工的证实，一位年轻的李姓海鑫员工表示，海鑫内部正在以口口相传的方式传播着其他企业的招工信息，而在互联网上海鑫员工聚集度较高的**和贴吧里，各种钢铁企业的招聘信息也随处可见。
4月中旬，海鑫集团调整了出货价格，所有产品的出厂价格均有所下降，这被老张解读为低价甩卖。更让人担心的，还有海鑫官方高额的复产投入。此前有媒体请钢铁业专家估算海鑫的复产成本，得出的数据为复产一座大高炉需要两三千万，其他几座小高炉也需要几百万。但事实上，海鑫的复产成本远不止“千万级”。
不过，一位接近海鑫核心管理层的海鑫集团内部人士表示，海鑫向运城市**上报的复产方案中，为实现复产所需筹集的资金数量为13.27亿元。“13亿完全可以建一个新的高炉。”该海鑫内部人士表示，“正因为此，一些有收购意向的钢铁企业在看过海鑫的情况后，都直接走了。”
另据21世纪网报道，此次海鑫钢铁出现危机，不仅引起上下游及利益关联方的强烈反应，也让当地**感到“紧张”。当地人戏谑，“海鑫钢铁打个喷嚏，整个闻喜都要感冒”。这句话看似有些夸张，实际上因海鑫解决当地近万人就业，贡献近一半的财政收入，一个地方钢厂的发展态势对整个县的经济影响颇大。
据闻喜县经贸局相关负责人介绍：“作为县里唯一一家大型的钢铁企业，海鑫钢铁对闻喜县财政贡献达到一半以上，钢铁行业*红火的时候达到80%，这几年降下来了，也有40%。”
统计数据显示：2013年2月，闻喜县全县规模以上工业企业完成销售收入为19.95亿元，海鑫销售收入12.97亿元，占全县的65%(2012年同期占比更高，达75.69%);海鑫产品销售成本为12.38亿元，占全县总额的65.54%(2012年同期为21.31亿元，占比77.04%);此外，2012年2月闻喜县的税金总额为3480万元，海鑫纳税占比37.35%(2013年同期数据空缺)。从中可以看到，海鑫集团在闻喜县举足轻重的地位。
更加值得注意的是，海鑫钢铁今年停止进口原料铁矿石，6座高炉陆续自今年3月份开始全面停产，闻喜县**有些着急。
“海鑫采用的原料全部为外部矿石，由青岛港、连云港和日照港运入。海鑫去年完成6亿美元的进口，主要是铁矿石，但今年前两个月份都没有进口。”上述闻喜县**人士称，“前两年都还可以，进口占到全市的1/3，海鑫今年要是完成不了任务，全市的任务肯定完不成。估计全省的任务都够呛。”
实际上，尽管没有公开的高调宣传，但运城市及闻喜县**对海鑫集团的*救行动已经展开，而这场*救行动并未得到所有人的认可。一位同样来自钢铁企业的负责人表示，“海鑫集团自己倒是想停下来，可实际情况是根本停不下来。”
上述钢铁企业负责人表示，与李兆会并不熟悉，但通过仅有的几次接触可以明显感觉到，李兆会本人并不熟悉钢铁企业的具体事务，而且也不想在钢铁领域有所发展。
即便是在海鑫钢铁遇到困境的今天，在该企业负责人看来，作为钢铁业生产管理外行的李兆会，首选仍然是放弃在钢铁领域的发展。“但是当地**不会让他停下来，企业有那么多员工，百分之八九十的当地人都依靠这个企业吃饭，如果企业停产带来社会问题，对**来说是很麻烦的。”
该负责人表示，除**之外，银行也不会让企业停下来。企业一旦停产，银行就会去起诉企业主，海鑫集团的事态发展也印证这一说法。“银行贷款给企业，等到企业生产经营出现了困难，又急忙抽贷，还不准许企业停产，你让企业怎么办?”
**、银行均不希望企业停产，即便企业一厢情愿也根本停不下来，于是只能把泡沫越吹越大。上述企业负责人以之前影响甚广的山西联盛集团重组案为例，描述泡沫吹尽的*终结果。
李氏的家族选择
要说清楚海鑫危局，恐怕海鑫集团创始人、董事长李海仓是绕不开的话题。据姑苏晚报报道，2003年1月，海鑫集团创始人、董事长李海仓意外被杀，让这家集团陷入一场突如其来的灾难。如何把握、谁来把握这家钢铁集团的未来成了李氏家族面临的重大决策。
据说，李海仓的父亲李春元在自己家里先后召开了三次家庭会议。参加家庭会的有李海仓的父母、妻子和儿子，还有李海仓的两个哥哥和三个弟弟。李氏6个兄弟中除了李海仓才能突出以外，五弟李天虎的呼声*高，六弟李文杰也有不错的学历背景。*终李春元决定，把李海仓的儿子李兆会扶到台前。
当时的李兆会只有22岁，尚没有完成海外学业，将如此巨大的家族业务交给这样一位未经社会和商场历练的年轻人，海鑫集团的选择备受关注。根据李春元当时的决定，李兆会成为海鑫集团的新掌门人。李海仓的得力干将—总经理李天虎、常务副董事长辛存海继续保留职务，辅佐李兆会。
但是很快，李兆会和李天虎就“分手”了，这在企业内也被看做海归派与土生土长的经验派之间的摩擦，后者分得一家水泥厂之后离开海鑫集团; 辛存海和另一位元老也相继离开，而后，李兆会曾一度任用六叔李文杰，但是目前集团人士称，已经很久没有在闻喜的炼钢基地里见到此人了。
一位海鑫集团的人士称，李兆会热衷于金融期货，一年里基本不来钢厂，钢厂的业务由此每况愈下。李兆会在钢铁业务上大致可以总结为两个词“不懂”“不关心”。
另据一位当地人士介绍，老爷子李春元为停产曾召开过家族会议，要求李家兄弟各自出一亿元资金先垫上，帮助企业运营。李家四兄弟—除老三李海仓和老大去世之外—加上老爷子大约可凑5亿元资金，李家的实力仍可见一斑。
对于李兆会来说，资本市场似乎更是他的兴趣所在，其在资本市场的运作主要以山西海鑫实业为平台。
2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫实业股份有限公司以5.9亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，成为民生银行的第十大股东—这是李兆会迄今为止*成功的投资，海鑫实业在2007上半年的股市高点，抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。然而据一位海鑫内部人士透露，收购民生股份的功劳主要不在李兆会，而是其父李海仓的决策。除此之外，李兆会的其他投资均乏善可陈。
值得玩味的是，离开海鑫的人生意做的都“风生水起”。以李天虎为例，他比李兆会大20多岁，是华北电力大学毕业生。如今，李天虎所经营的海天水泥已经成为晋南*大的水泥厂，并在2007年与冀东水泥达成合资协议，双方总投资4.5亿元成立冀东海天水泥闻喜有限公司，李天虎在其中占股40%。该公司一位高层人士表示，李天虎工作实干，从不虚夸。
此外，李天虎还成功进入了闻喜县和运城的房地产业，并投资建造了闻喜唯一的四星级酒店。“也是围绕着水泥的主业，拓展下游的产业链，”海天集团这位高层人士说，“现在，这一产业也很成功。李天虎的一个*大特点，就是对企业什么项目可做什么项目不可做心里非常清楚，对发展方向把握非常成功。”
据知情人士透露，李天虎无奈离开时，为海鑫集团的前途甚为担忧。李兆会2005年、2006年接受媒体采访时还表示，他明白自己有两个责任：一、照顾母亲、妹妹; 二、决不能让父亲的海鑫集团在自己手中败落，否则无颜面对九泉下的父亲。
实际上，在部分县**人士眼里，此次债务危机也暴露了海鑫集团的管理问题，停产或许也是改善经营的一个契机。
闻喜县相关部门要求匿名的一位负责人说：“现在钢铁行业的形势不好，停产也许是个好事。有人重组的话更好，对海鑫来说是一个发展机会。对闻喜县来说，如果海鑫还是继续糊里糊涂地生产下去，纳税也不多，管理也混乱。我们希望海鑫重组，把资产进行整合，把贷款合理化。”
中国钢铁行业协会常务副秘书长李新创则称：“**有再大本事也不能把窟窿全部填进去，运城没那能力。海鑫的问题很早就出现了，只是没引起重视。**扶持企业发展，不是简单地硬撑。核心的债务问题，我认为**代替不了市场，但一旦钢企退出，**一定要帮助解决这些职工再就业的问题。”
如今海鑫形势逆转，与钢铁行业的持续下行和微利态势也不无关系，但是海鑫的管理漏洞让其雪上加霜。在几位长期接触海鑫集团的民企钢企人士看来，海鑫的家族属性很强，在遭遇困境的时候，民营企业家族管理的弊端显露出来，海鑫似乎陷入一个群龙无首的局面里。
这些的管理问题体现在诸多方面——员工常年见不到管理人，合作方找不到负责人，县**人士也鲜少联系到海鑫高层。董事长李兆会很少出现在海鑫总部，在海鑫钢厂员工的眼里，他并不把钢铁当主业，90%的精力都放在了“外面”，直接管理很少。
一位不愿具名的海鑫钢铁人士回忆道：“比如早前环保节能减排需要投资1000万，只需要三个月这笔资金就能回来，但他连这1000万都不投，现在也是后悔了。有时候前几天开会还说我们要卧薪尝胆，下个月的管理绝对不是这个样。但*终也没有太大改变。”
“海鑫现在的环保手续齐全，审批手续也是齐全的，但这两年环保设施上不全，这是资金运转不良造成的。”闻喜县环保局人士告诉21世纪经济报道记者：“在环保上，海鑫只能说有些不完善。”
