“抄袭者”小米：苹果痕迹无处不在 依旧做不好原创

年轻的电子产品厂商小米公司目前在中国的人气**，看上去似乎做好了征服世界的准备。在创立短短四年间，小米已成为这个地球上人口*多国家的一个备受关注的电子产品品牌。

小米现在可是一家很有影响力的公司，这部分得益于它对苹果等公司产品设计毫不掩饰的“借鉴”。但如果小米公司想要保持当前发展势头，积极向海外扩张业务，那么就必须做好接受公然抄袭竞争对手的后果的准备。

中国市场有着一套不同于美国市场的运营法则。在美国，原创是*为重要的商业原则，知识产权会得到高度重视和保护。虽然中国在知识产权方面也有自己的法律，但这些法律的规定普遍被认为缺乏力度，很少得到执行。

纵观历史，抄袭行为有时值得冒险。众所周知，苹果抄袭了Xerox的图形用户界面设计，同样微软在开发Windows时也抄袭了苹果的操作系统设计。不可否认的是，苹果和微软均取得了*大的成功，而且也曾因抄袭而饱受批评。几年前，三星也从苹果那里窃取了多项重要功能，结果两家公司陷入了旷日持久的法律纷争。

然而，小米是一家不同的公司。苹果和微软抄袭的主要是概念，而小米却抄袭设计和设计元素。从本质上讲，小米公司的产品并不是山寨版，因为它们在个别元件甚至功能上与竞争对手并不一样，但不可否认的是小米的设计创意的确借鉴了其他公司的产品。小米公司也生产了一些原创产品，但许多产品的设计更多是混搭而非致敬对方。

这不应被看作是一家不成熟的公司的无知行为：小米对自己正在做什么心知肚明。

小米公司设计获得“启发”的来源不胜枚举，但该公司专注于对苹果的模仿令人惊讶不已。上周，在小米4的发布会上，小米CEO雷军身穿黑色衬衫和蓝色牛仔裤，竭力模仿史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。他还多次提到苹果产品，甚至明确表示他的公司还与iPhone的代工厂商进行了接触，以了解他们能给小米带来什么价值。在雷军陈述结束时，他身后的屏幕打出了“One more thing…”(还有一件事儿)字样，这也是乔布斯的**名言……

这也是在持续95分钟的新品发布会上，**以英语出现的一句话。

苹果痕迹无处不在

苹果对小米的影响是广为人知的一件事。《商业周刊》认为小米4是一款“iPhone风格的智能手机”。去年，《****》将雷军称为是乔布斯的“冒牌货”。美国投资公司Rosenblatt Securities分析师布莱恩·布莱尔(Brian Blair)去年在接受CNBC网站采访时表示，小米并不急于进行海外扩张，因为这家公司仍然处于山寨模式。他说：“三星处于山寨模式已经很长时间了。”

众所周知，小米一直从其他公司的产品和营销策略中获取灵感，但它模仿*多的对象仍然是苹果。小米4是小米公司迄今推出的*像iPhone的手机产品。很显然，它从iPhone 4s和iPhone 5获得了启发。原因其实不难理解：iPhone在中国非常受欢迎，但价格高的令人咋舌。

此外，小米公司推出的互联网电视机顶盒小米盒子同样与Apple TV(如图所示)有着惊人的相似之处。小米平板电脑小米PAD在设计上也借鉴了iPad mini和iPhone 5c的元素，甚至在小米PAD的宣传照片中也能看到这种痕迹。小米路由器Mini看上去就像是与Apple Magic Trackpad一个模子刻出来，而小米移动电源Mi PowerBank则**是iPod mini的翻版。更令人吃惊的是，小米3产品页面上的摄像头竟然是苹果Aperture的Logo——在7月29日小米做出调整之前，小米3的摄像头图标无疑就是苹果产品的Logo。

小米公司效仿苹果这一做法其实是明智之举。对于小米**大市场中国的用户而言，iPhone价格过于高昂。在这里，小米产品售价相当低。以小米3为例，它的价格大概只有苹果低端iPhone 5c的一半。通过不断拿自己与苹果进行比较，小米充分利用了一家知名品牌的好处。至少到目前为止，这种策略奏效了：小米公司在中国本土市场正出现**式增长，2013年小米手机销量同比增长了271%。彭博社认为，小米公司明年的手机销量有望达到1亿部。

小米公司抄袭的对象并不只有苹果。

小米公司的网站上到处是抄袭来的照片，小米3摄像头照片就是典型例证。在小米3产品发布会上，这些照片在经过修改后堂而皇之地出现在台上。有时，照片上的水印还被移除。以下就是抄袭自美国《国家地理》杂志的一张照片。另一张来自于Flickr。还有两张抄袭自Getty Image用户，在有人注意到这种侵权行为后，小米在7月29日对照片做了改动。

这种手法还延续到小米4的产品页面，在小米公司宣称是这款手机拍摄的照片中，至少有一张早在2006年便已存在，而且你只要有*，就可以从图片网站购买。对于将专业照片说成是小米3摄像头拍摄的，小米公司似乎根本不介意。这种做法再次表明该公司**不尊重其他公司的知识产权。

小米公司甚至还抄袭创业公司的产品，例如*近推出的Kickstarter上面热门众筹项目Pressy的山寨版。这款产品是被称为米键的智能按键，可接在手机耳机口上。Pressy在2013年从Kickstarter网站上**69.5万美元，目前仍然在Kickstarter上面以27美元的价格出售。与此同时，小米米键的售价只有1到2美元，但功能**一样。

追求轰动效应

即便存在大量抄袭证据，小米公司**层仍然断然否认抄袭苹果设计，而且还发起了全面的公关活动。看起来，雷军并不喜欢“中国乔布斯”这一头衔。谷歌前副总裁、现任小米副总裁雨果·巴拉(Hugo Barra)也试图彻底改变媒体有关小米公司的描述，*近在接受媒体的多次采访中表示，他“反感并厌倦人们为了追求轰动效应而胡说八道。”

巴拉向The Verge和The Next Web解释说，他认为小米“是一家极具创新的公司。”我们很难提出异议。在安卓系统面向中国用户的定制上，在销售策略上，特别是考虑到小米产品的性价比，而物料和配置却过硬的问题上，小米公司的确很具创新精神。

但事实却是，即便在很高的组织层面，小米的企业文化似乎都是“抄袭，而非延伸”。相比三星现在仿效索尼在21世纪初期的做法，尝试着去主导CE讨论，小米公司则只是在“鹦鹉学舌”。

苹果在美国找到了三星留下的一个市场空白，而小米公司则在中国发现了苹果留下的市场空白。两家公司均设计出了满足用户需要的产品以填补这种空白。

与之前苹果在美国的做法一样的是，小米公司也针对本土市场不断转变用户界面。小米手机出货时均搭载深度定制版本的安卓系统，因此具有了一套独特的功能，这一点对中国市场尤其重要。小米公司还放弃谷歌的服务，转而推出了自家应用交易市场，截至去年底，这个平台的应用下载量十分惊人。MIUI是迄今我用过的*好的安卓版本，而且还用在多家竞争对手的手机上。

小米公司的许多创新都围绕零售端而不是产品设计本身展开的。小米公司成功以低于市场平均价格销售其产品，它之所以能做到这一点，是因为将几乎所有资源都投入到广告宣传中，同时很大程度上避免了在实体店销售产品，而是选择了一条直销渠道。据小米总裁林斌介绍，该公司几乎能以接近于物料成本的价格销售产品，不用考虑研发和送货等成本。与其他顶尖手机厂商不同的是，小米公司在产品上市之前不会囤积大量库存。

迄今为止，小米公司采用一种所谓“饥饿营销”的销售策略，即每次产量并不大，有时只有5000部左右，从而让该公司在对冲成本风险的同时，还能刺激消费者需求。

我们在此必须指出的是，在中国市场乃至全世界，所有这些决策都颇具创新性。问题就在于，小米公司的这种策略也很管用。*新数据表明，按销量计算，小米公司现已成为中国第二大智能手机厂商，仅次于三星。苹果则被小米公司挤到了第三的位置，而且后者与三星的差距正在缩小。

小米公司目前正在向多个新市场积极拓展业务。该公司今年早些时候宣布进军新加坡，同时还计划在今年年底前在另外10个市场销售小米产品，其中包括巴西、墨西哥和俄罗斯。巴拉在今年四月份表示，小米公司将在新的市场采用与国内相同的业务模式。

One More Thing…

小米公司仍很年轻，还在学习前辈的经验。在雷军、林斌、巴拉(负责海外业务)的**下，小米公司正在证明自己。在被曝光存在侵权行为四天后，小米公司即从去官网上删除了所有疑似盗版的照片和图像。在小米3的产品页面，摄像头也不再有苹果产品Logo。

小米公司目前还不具备像苹果和三星一样的品牌影响力，如果该公司有意延续抄袭竞争对手设计的当前战略，那它只能在少数几个接受这种行为的国家拓展业务。但在美国，小米公司还将了解到另一件事：电子产品*头们喜欢打官司，而且个个财力雄厚。因此，对于小米公司而言，真正的考验还没有到来。

即便小米公司真的不喜欢别人拿它与苹果比较，但是该公司已经赢得了这一名声。这对于小米公司而言，其实还是恭维的话。苹果过去也曾明目张胆抄袭过其他公司的设计，但如今却成了一个影响力覆盖全球的商业帝国，能挑战它的公司屈指可数。按照一些媒体的说法，小米公司有朝一日也有能力挑战苹果，当然，前提是在原创硬件设计上，它要有自己的独门法宝。