线下升温 传统电商进军线下难度超“密屋困境 ”

元旦小长假时代，一度风靡收集的密屋逃走被移入闹市陌头，在有中华**商圈之称的南京新街口淮海路上，密屋逃走吸引了浩繁男女老小围观体验，现场*爆异常。而在旁边，此次创意勾当的组织者苏宁则借助集聚的人流优势，坐收渔翁之利。

元旦当日，苏宁新街口门店人流量近7万人次，在该门店下载苏宁易购移动端的用户达到1万多人。元旦3天苏宁新街口店共为用户免费贴膜4万多张。

密屋逃走背后的本相，线下在升温

南京淮海路的密屋逃走其实是本年下半年线下实体高调凸显的一个缩影。埃森哲*新查询拜访发现，消费者中呈现了“重返实体店”的迹象，将来打算更多经由过程实体店进行购物的消费者比例从一年前的18％攀升至26％。这一趋向不仅发生在中国，在美国等成熟市场愈加较着。

在颠末了传统零售和电子商务零售两个阶段后，现代零售业正在呈现出线上线下加快融合的趋向。经由过程线上或者线下的单一运营已经不具备冲击市场的优势。这一点从苏宁的密屋逃走便可以看出，若是没有一年多的互联网化门店扶植，苏宁的密屋逃走可能只是占个门前热闹，经由过程展示、付出、物流等一系列购物体验流程的打通，用户向门店聚合的趋向逐渐清楚。

行业人士展望，将来有**线下的生意可以跟在线的店肆一样，线下生意将全数数字化，这也将是移动互联时代的*大特点。当线下门店**受到物理空间的局限，陪伴实在体店的从头定位、渠道壁垒的消弭、配送办事的进级以及门店与用户个性化的互动，零售行业的成长将会再次**出很大的想象空间，线下企业将不竭触网，*食线上份额，而线上企业不得不优化办事，向线下追求冲破，进行提前结构。

生成具备互联网基因的苏宁超市便很好的印证了这一点，近日，方才启动史上*强年货大促的苏宁超市正筹办以**互联网超市的概念落地线下，作为一种**的超市业态，苏宁互联网超市经由过程经营模式的立异，冲击的不仅是线上，更是谋求线下在将来的立异性结构。

与苏宁超市向线下成长千篇一律的是，今朝大大都传统电商都在往线下走，国外有亚马逊、易贝，国内有阿里、京东等，然而截至今朝，大都仍处于玩概念的阶段，线上线下的融合运营还无从谈起，更别提寻找成功的案例。

比拟而言，线下向线上的拓展，固然艰难，可是已经初现成效。苏宁在近两年不竭增大线上投入和运营力度，已经成长成为线上发卖规模排名第三的企业，而且与线下转型的互联网门店正逐渐形成咬合之势，谈不上取得成功，可是线上线下O2O融合成长的模子已经很是清楚。

线上走向线下 难度超密屋逃走

经由过程以上对比我们可以发现，比拟线下走向线上，显然，线上向线下会加倍艰难。麦考林线下店从2011年的117家减至此刻的55家，北京世贸天阶的玛萨玛索门店没多久就关门了，这些根基上均是因为受到发卖成就的影响，而采纳的不得已的行动。

其实零售本是一件复杂而又专业的工作，因为互联网平台的呈现，使得浩繁传统电商可以在短时候内快速成长。然而陪伴着移动互联网时代的到来，O2O模式成为新趋向的零售情况下，浩繁传统电商不得不去培育线下，融合运营。

然而在成长线下的过程中，传统电商*要解决的即是线下门店租赁成本的问题。拿*具代表性的2011年的苏宁线下营业成长来看，那时苏宁1600多家门店的全年租赁成本是36亿元，平均到每家门店的租赁成本是220多万。分歧城市，分歧商圈的租赁价钱会有较大的转变，可是整体的环境根基如斯，并且放到此刻，租赁价钱必定还会有必然幅度的上涨。其实单从线下门店的租赁成原本看，这根基上已经让99%的传统电商企业抛却了自建线下平台的但愿。

同时，办事链条的不健全也是导致传统电商难以走向线下的一个症结，没有办事，就没有体验，线下营业就损失了*主要的能力。几乎将要被行业淡忘的顺丰嘿客即是一个很好的例子。除了物流的便捷，一个仅具备发卖本能机能的门店并不是用户的真实需求。当偏重产物引进和勾当筹谋的传统电商走入线下的时辰，以前靠第三方完成的付出、物流、售后等零售环节，若是不克不及同步带入线下并融合优化，而是简化甚至消逝，这将是零售行业成长的倒退。

事实证实，传统电商的冲破正在走向瓶颈，而这也恰是线下向线上逆袭的机遇。11月份商务部牵头探路“店商”和“电商”融合的O2O模式，此举或将给攒眉蹙额的传统电商一次豪取线下的机遇。然而若是迟迟不克不及冲破，具备线下优势的企业则将会成为率先凸显的一批。