创业前问问自己能不能做好这14件事情

想象一下：某个人让你在一张纸上写出想做的事，你会写什么?如果你写的是“聚会，和朋友逛街，去海滩，认识新朋友，旅行”等等，说明你可能是想要去度假或旅游了。但如果你写的是“学习，做决定，倾听，风险，销售，努力工作，从零开始**某个东西”，说明你已经做好了创业的准备。在我过往的经验中，我发现有一些事情，并不那么有趣，但是如果你想要创业，就必须热爱这些事情，或者至少能忍受每天就做这些。

1. 招聘

搭建团队是成功的关键。你肯定愿意和真正有才华的人共事，希望他们认同你的观点，愿意每天长时间工作，敢于承担风险，对薪水要求不高。但是，其它很多公司也在找这样的人。你需要同**的创业公司竞争，还要和投入大量资源的*头争***人才。招聘绝不是一件简单的事。

有一些投资人非常看重团队，将赌注都押在团队上。因为一家公司的产品和理念可能会发生变化，但团队能力是相对确定的。因此团队能力是投资人衡量你们创业公司的重要指标。

在招人的过程中，创始人需要一定的推销能力，向联合创始人和员工介绍公司理念。投资人也可以通过这一点验证你的社交能力，他们希望看到有人愿意主动和你分担风险。

你需要尽早为团队选择合适的成员。这样不仅能在早期找到合伙伙伴，还能在你反复向他人解释你的项目的过程中，更加深入的了解和思考你的公司，并得到*真实的反溃

2.**

说到**···有些 CEO 会感到很头疼。但是如果你懂得了**的方法时，这就不是件痛苦的事情了。

现在，低成本地开发和销售一款产品比以往任何时候都要容易。但是，不可能所有人都用自己的*创业，大多数创业者都需要外部**扩张业务。

**的过程实际上也是听取反馈，调整公司发展方向的绝好机会。很多孵化器可以在**帮面更多地帮助创业者，比如500 Startups, TechStarts和YCombinator等。

不过，你需要明白一点，**也可能给公司带来负面影响，因为**过程需要耗费大量时间和精力。你要考虑如何向投资人介绍公司和产品，需要为**会议做充足的准备，这些都让你无暇顾及产品、市惩公司的成长。

3. 客服

你可能会想：“我们会外包客服。我是公司的 CEO，我的时间太宝贵了，没空帮客户来解决如何访问网站的问题，也没法帮他们找回密码。”

如果你是这么想的，我劝你还是改改吧。你需要参与到客服环节，在于客户的交流过程中，你可以了解到用户对产品的真实需求，这一点是非常有价值的，和产品的实际使用者是改善产品的*好方式。

此外，在公司早期，你可能是整个公司对于产品*了解的人了，你的参与对于提升用户体验有着*大的意义。

你需要一直做客服工作吗?当然不用，这项工作迟早会交给别人，你去做一些更重要的事情。这时你就会发现，授权和管理一项你做过的工作要容易的多。