如何终结那些“哈欠连天”的会议？

我的新年决心之一就是宣传“亲密共处”这个理念。听起来有些耸人听闻，但事实上并非如此。

这种说法并非我的原创——它的版权属于蒂姆•列伯莱希特。他的新书《商业罗曼蒂克》（The Business Romantic）即将出版。*初听到这种说法，我就立刻确认出这种现象。它描述的效果，我也曾经历过许多次，但不知道该如何定义，更不知道这种效果如何或者为什么令人如此满意。

所谓“亲密共处”就是连续几个小时与某个人在一起，不插电，远离电话。更严谨的说法是，想象与另外一个人进行一整天的会谈，讨论一个项目——没有电子邮件、电话或其他职责的干扰。

我知道这听起来可能有些可怕。我在过去一年经历过这种“亲密共处”时刻：上午刚过9点去见客户。一起喝咖啡，吃点心。坐在一张大桌子前面，桌子上摆满了我们将要讨论的所有文件和可交付成果。我们聊了一会儿，然后开始工作。几个小时之后，我们订了午餐，期间除了给送餐员小费，去了一趟洗手间，我们一直没有中断讨论。我们有时候会聊一聊私人的事情，因为我们不可能永远专注于任务——事实上，我们非常自由，非常放松。重要的是，在大约九个小时内，我们都沉浸在两个人的世界里，沉浸在当下，沉浸在我们两人都需要完成的待办事项上，直到任务完成，我们才结束了**的工作。

我注意到在这期间发生了三件事。我和我的客户在临近结束的时候，比开始的时候精力还要充沛。我们希望做的每件事都圆满完成。我们纠结数周的艰难决定，突然之间变得非常容易。事实上，有时候，*好的答案变得如此显而易见，我们都纳闷为什么此前没有意识到这一点。

我向列伯莱希特描述****时，他说“亲密共处”所具有的罕见强度和“轻微被监禁”元素，一定程度上可以解释其效果。

他补充道：“就像困在电梯里一样，由于**的环境，一位陌生人会成为你*好的新朋友。我们已经很少能获得这种亲密感，因为永远在线的生活，让我们在大多数体验中有很多退出选项。”

按照列伯莱希特的观点，如果你希望培养与某人的深层关系，你*好用不间断的10个小时与对方在一起，而不是见他或她10次，每次持续1个小时。虽然所用的时间是相同的，但两种方法的结果却截然不同。