董明珠VS任正非：英雄化与去英雄化

格力电器董事长董明珠与华为总裁任正非身上有很多共同点，他们强势，霸气，力挽狂澜，具有鼓动性和号召力。他们都是中国企业家中的**，在各自行业的贡献，让人肃然起敬。今天，格力和华为，都成了中国民族企业的一面旗帜。但，他们也有不同之处，董明珠身上更多展现的是个人**主义，而任正非则在华为推行去**主义。

教母与教父

在国内企业家中，董明珠颇具代表性，二十多年来，这位“工业教母”一手将格力从一个垂死挣扎的**小厂，打造成***大的空调企业。2014年，在房地产不景气的情况下，格力电器营收超过1400亿元，净利润达141亿元，无论营收还是净利润，均为历史*高。

1990年，董明珠加入格力(当时叫“海利”)时，这还是一家刚投产不久的小厂，没有核心技术。这样一家死气沉沉的**空调厂，没有人看好它。董明珠就从这里起步，从销售员做起。1994年，公司业务骨干集体请辞，董明珠奉命于危难，接过经营部长一职。在她的手里，格力****，做到了“技术、营销、制造”三位一体。从2005 年开始，***大空调企业，再也没有旁落他家。

董明珠在格力做业务时，没有人是她的对手，她接管格力后，国内空调业界的老爷们都是她的手下败将。迄今，格力空调远销**100多个国家和地区。董明珠也成了空调界的一个标志，她走过的路被誉为不长草。

任正非与董明珠有些相似，同样以强硬著称，身上都有一股狠劲，煽动性很强，能调动员工的积极性。1988年，退伍的任正非，用借来的2万元，在深圳创办华为，*开始只有6名员工。今天，华为已经成为**领先的信息与通信解决方案供应商。

华为创业时的环境并不好（用华为老员工的话说，华为是在“姥姥不疼，舅舅不爱”的环境下生长起来的），它的竞争对手异常强大，爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子、北电网络，这些老牌巨头几乎不给华为机会。任正非曾说，国内地盘被这些洋巨头瓜分殆尽，海外的良田沃土也被西方公司抢占一空，华为只能去战火不断、自然环境恶劣的市场找机会。

任正非靠着狼性精神和床垫文化驱动华为，与比华为更健硕的竞争对手抢订单。今天，华为曾经的对手，有的已经被埋进历史的废墟里，有的已经被华为超越。2014年，华为三大业务（运营商业务、企业业务、消费者业务）均保持增长，**销售收入预计约为2870至2890亿元，同比增约20%。任正非在达沃斯论坛上说，“我们不想挣那么多，我们那些**们、弟兄们拼命要做，做多了我们不知道钱怎么分，我们现在领导也有矛盾了，不知道该怎么办。”