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“健力宝”借力
提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是健力宝创始人李经纬。李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。有**，他听到一个消息：**会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。
**次借———研究配方
李经纬对运动饮料是一窍不通。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他**次借———向别人借脑。
第二次借———市场**
产品配方出来了，如何推向市场呢?李经纬有一个套路：因为是运动饮料，*先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有**，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。
李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，摆在了“亚足联”的会议桌上。他拿着摄影记者的照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。
第三次借———生产产品
要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，李经纬没有一分*。怎么办?他还是借。
他采取“集约化经营”方式。简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了*以后，再付加工费。
*先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，造成产品很大的积压。“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的**品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术……
复制别人的项目
有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的*，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者，十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快，便趁人家不忙的时候，过去打听打听。因为这个超市还有另外一个出口，如果这个卡很**的话，可以在另外的一个出口搭个台子再卖。打听之后得知，卖卡的人也是从老板那里批发的，每卖出一张卡可以*8元，人流量大的时候，1个小时能卖30张，1个小时就能*240元。
交完场地租金，每天还能*1000多元。当然了，这个生意成本比较大，进货的时候一次需进1000张。这位河南的小伙就跟他商量，让他第二天多带一个台子过来，再多带一些卡，他在超市的另外一个出口帮他卖，每张只需提成5元第二天这小伙就在超市的另外一个出口，卖了五个小时，总共卖出去100来张，就轻轻松松*了500元。总结：这个生意的本质在于，看见别人卖什么卖得好，果断地加入，但是最好不要自己进货，不要自己搭台子，借用别人的货，借用别人的台子，以最小的成本，来借用别人的资源为自己**。最关键的是，别人还会告诉你一些宝贵的经验!
借别人店里的货
朋友开了一个鸭脖子店，但是没开上1个月，因为没有可观的人流量，于是以失败而告终，手头的*也不多了。
有**他突然想到，他在开鸭脖店的时候，认识了几个同样也是开鸭脖店的老板，大家生意都不好做。他在想，能不能找这些老板进货，卖到网吧里面去呢，开始的时候少进点，有了熟人的关系，可先卖货后付款。
于是，他买了一辆二手电动车，上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等，卖出去多少，再给老板分一部分利润。**跑10家网吧，也能*300元。要是再勤奋点，就能多*更多了。
总结：开店的人开的店是死的，不能移动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达需求量大的地方？走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，不妨想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。
