广州分站
广州分站
正如业内所言,2015年是变革之年,包括房地产行业在内的中国经济迎来*大的一次转折期。“对于房地产企业而言,只有‘变’才能走得更远。”作为行业的**万科,早在前两年就作出“住宅制造商”向“城市服务配套运营商”的定位转变,从单纯引进社区配套到运营社区配套,去年更是推出事业合伙人制度、小股操盘、轻资产运营的创新模式,引发了行业的思考和探讨。
今年刚刚启幕一个月,越来越多的品牌房企的转型思路浮出水面,世界500强的绿地提出了未来五年的目标,预备今年完成整体上市的计划,并涉足战略性新兴产业的互联网金融;万达今年推出轻资产模式;越秀企业管理机制以及业务转型上的探索,今年的变革风潮将会更加热烈。
万科
探索社区配套创新
家装、教育都要有点不一样
今年1月初,有消息传出,万科正在筹备成立一家小型家装公司,有意进军家装业,万科成立家装公司实则谋划许久,相关准备工作于几个月前启动,新公司**层名单已落实,有可能先从深圳试点。2013年4月,万科和天猫达成战略合作协议,通过电子商务和地产商的结合,打造从线上到线下的家装预售,实现购房、装修、家居订购的一体化服务。此次是万科和家装结下的*次渊源。业内人士分析,家装行业作为房地产的下**业,二者紧密相关,如果万科进军此领域也符合万科*有的多元化扩张特点,始终围绕“住房”这个关键词,逐渐实现城市配套运营服务商。同时,家装行业虽然规模庞大,但是市场较为分散,除了零散的品牌商家之外,尚未有足以掌舵市场的**。同时,随着近几年房地产市场的快速发展,家装行业的市场增长率也呈现稳健上扬的势头。
万科集团方面表示,“万科作为全国*大的装修房供应商,我们会努力满足客户的各类居住需求,家装业务也是我们有兴趣探讨的领域之一。目前相关业务尚处在积极探索的阶段。”去年,万科屡屡做出转型的表率,从事业合伙人制度到小股操盘、互联网营销等,一股变革的风尚在行业中流行开来。
记者从万科了解到,该公司今年将继续推进业务转型和机制转型,业务转型除了抓好地产主业外,继续推进社区商业、社区教育、社区医疗和社区养老等各项创新业务发展,机制方面推进事业合伙人机制进一步落地。万科集团执行副总裁兼华南区域总经理张纪文在去年10月份就透露,将在近一两年发展社区教育配套。同时他表示,万科的社区教育配套不是传统的九年制义务教育配套以及教育理念,可能是户外教育,培养儿童应急能力,也可能是科技夏令营。
实际上,专注于住宅市场多年的万科,今年也将对商业地产有所侧重。不过,业内人士分析,无论是商业地产还是产业地产,今年都仍将占据万科营收比较小的比例,主业仍然是住宅市场。
越秀
布局企业合伙人计划
让每一个员工成为企业家
1月中旬,由越秀地产承办的2015年政策形势预测高峰**上,越秀地产副总经理朱晨*次透露了越秀地产拟布局事业合伙人的计划,在业务线上转型,在企业管理机制上也将推陈出新。朱晨表示,在变革的时代,未来的房地产将以模式取胜。对于万科提出的合伙人制度,朱晨认为这将是企业新的经营趋势,从而改变整个行业。让每一个员工成为企业家,为自己而奋斗,才能充分盘活所拥有的资源,合伙人制度也是越秀地产2015年的**。
记者从相关负责人处了解到,目前计划正在报批。除了合伙人制度成为年度的重头戏之外,越秀地产今年还将在养老地产、旅游地产方面寻求突破。去年9月,越秀地产旗下的广州城建开发设计院有限公司与澳大利亚**的养老运营机构就“老年社区发展事业”签署战略合作协议,宣告进军养老地产。据了解,该设计院从2001年就参与部分养老机构的建筑设计,如广州市东山福利院安老区、荔湾区第二老人院等。2013年越秀地产成立“养老地产研究中心”,致力于相关课题的研究。目前,养老项目的细节内容正处于论证阶段,比如增设无障碍通道、在会所设置老人月托中心等,都可能成为未来该公司推出的养老项目的亮点。
对于近几年大热的海外淘金,前两年就已在越秀地产的计划之中。记者了解到,在2013年,越秀地产曾有意挺进马来西亚新山,曾亲赴当地考察,后来考虑到本地劳动力不足,原材料价格上涨、开发周期长等风险,2014年越秀选择了退出这个被誉为“马来西亚的深圳”的城市。在朱晨看来,对于海外地产的涉足,应该谨慎对待。(邓苏梅)
万达
今年玩轻资产
别人出资建广场,万达从租金中分成
近期,万达院线成功登陆A股,收购“快*”打造自己的支付平台等,都成为了万达2015年备受瞩目的动作。2015年,商业地产开业26个万达广场、14间酒店,*引人瞩目的还是万达要从“重资产”到“轻资产”的转变。
近期,万达集团董事长王健林在年会上宣布,今年全集团资产将达到6100亿元,收入将达到2740亿元。对于2015年的发展,王健林用了“开始全新转型升级”的字眼。其中,*受瞩目的是万达商业地产的转型。未来万达的商业地产主要是力推“轻资产”模式。过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场,这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,收入更加稳定。
王健林透露,目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈。也就是说将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收现金300亿元。
可以说去年落户花都的万达文化旅游巨无霸项目——广州万达城使万达与广州的渊源越来越深。要等到2018年,广州市民才能到万达城玩滑雪,不过,*快预计今年3月底,广州万达城就将推出*批公寓、商铺了。(谢蔓)
绿地
新晋地产一哥借壳整体上市
涉足互联网金融和大消费
2014年,绿地集团房地产业务实现预销售金额2408亿元,同比增长50%,超过万科的2151.3亿元,问鼎全国房企。作为十年来第一个把万科拉下头把交椅的新晋“地产一哥”,其在2015的新动向当然将成为大家关注的焦点。
今年绿地要做的*引人瞩目的,莫过于要完成整体上市。绿地集团董事长张玉良透露,绿地集团借壳金丰投资整体上市已经通过国土和建设部门的各项审查,审查完后进入证监会的正常审批程序,等待排期过会,如无意外,将会在今年上半年完成A股整体上市。绿地集团以房地产为主要业务的“绿地香港”2013年也已经通过借壳方式成功登陆香港H股。整体上市完成后,将可实现“A+H”股双平台。
未来房地产仍会是绿地集团的主业,但对于地产张玉良如此表述:“简单去看住宅行业,高峰期已过……但是产业类的地产还没到顶,还会有很大的成长空间。”也就是说,绿地保持自身特色,办公、商业等多管齐下,不会只专注住宅的开发。
另外,值得注意的是,今年绿地在海外市场也将继续发力,定下的海外销售的目标是300亿元。
除此之外,绿地今年还将投资在国内建造7条地铁线路,并将涉足绿地认为是战略性新兴产业的互联网金融服务(与阿里巴巴、中国平安等合作)和“大消费”领域(收购海外食品基地和采购中心)。
绿地集团2015年在广州除了将会有黄埔区的绿地中央广场、花都区的绿地新里香缇等多个项目在售外,还将有位于白云区的绿地汇创国际、南沙区保利绿地大都汇以及位于中新知识城板块的绿地城三个全新的项目推出。其中绿地城项目将*受关注。此项目将被打造成以总部办公、商务办公等为主要形式的智慧型商务经济,形成国际化智能商务办公环境。(谢蔓)
