苹果之所以成功只是因为高品质的设计吗？

怎么看苹果的新宠Apple Watch？我想，它是一件成功的「时间机器」，一箭双雕——互联网圈或科技新秀们不妨学学苹果是如何向外界描述一件跨界的科技产品，以及这背后严谨的产品管理与期望值管理，又是如何为苹果延续高市值****时间窗口。

所以，Apple Watch有两种成功的含义，一种属于重塑腕表本身，一种属于公司产品与市值管理的大局。

一

很久以前，我就**过一本书，德国知名的苹果分析师迪尔克•拜克曼(Dirk Beckmann)所写的《失去乔布斯，苹果会怎样》，里面提出了一个有趣的命题：但凡是苹果想做的产品，一旦做了，就会被赋予与众不同的魔力，**问题就是「每进入一个新领域，苹果会怎么做」，这背后一定有一套方**。

有时候，你所能直观感觉到的是，高品质设计是苹果非常核心的能力之一。在一个越来越依赖情感营销的时代，设计师可能将是所有科技公司*宝贵的财产，他们会在产品站图片、海报与文案、产品设计、实体店设计、产品包装设计等各个方面，展示自己吸引用户wow的魔力。

有一个我看到的段子是：Apple Wach的设计***、苹果设计**副总裁乔纳森曾不具名地批评对手的产品「他们的价值主张是『选你所爱。想要什么颜色，就选什么颜色。』我认为这是在推卸作为设计师的责任。」想想以前苹果**让用户自己装配笔记本，去掉光驱，**网线接口的态度吧，这种强势的设计师主导文化，实在少见。

所以，当你在欣赏Apple Wach的发布会直播或者各色图片时，不妨从设计美感的角度多想想，为何是这样呈现，而不是其他方式呈现。

有时候，我们会可能感觉不到的是，一件成功的产品背后一定有一个原点，你可以称之为「kill point」，理解发布新产品是一场战争，而要打赢它，你必须深入理解这个行业或品类产品的真正商业模式要害。

在我所理解的苹果产品中，也许「输入方式」或者「界面」是苹果成功打造kill point的秘诀。这好比Mac电脑之于图形界面与鼠标，iPod之于滚轮设计，iPhone与iPad之于更自然的多点触控。你能想象乔布斯曾经说过，「iPad其实就一块大玻璃么？」但原点思考也许就是如此。

顺次来理解Apple Watch，如果它大获成功，也许就在于改变了我们跟手腕交互的界面或习惯，比如有媒体已经提到了Apple Watch背后的***——能对按压力度进行感知的触摸（压一下和碰一下就有了不同的含义，就像单击和双击）。