阿里巴巴创始人马云：战略思考没人赶得上他

近日，史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈**、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌十二位大佬联合出了一本《近观马云》，十分*爆。超级大佬评马云，就是更本质、更透彻、更有价值、更有嚼头。在书中，“大嘴巴”史玉柱回忆了自己跟马云的“基情往事”，并对马云的战略、布局、用人等各方面做了点评。以下为书中部分内容。

在中国没有人赶得上马云的布局

在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。其实战略，就跟下围棋一样。战略，先要看战术，看每一步的时候，它那一步看的有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一招。

因为马云围棋下得还是挺好的，所以他布局布得确实非常好。阿里巴巴近七八年来，他很多布局曝光了。这些布局，他以前也跟朋友说过，包括我在内的很多人其实都不理解他当时为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这儿，但是事后证明确实下得非常成功。不是每个战术都是成功的，并不一定每个动作都是很**的。但是因为他的战略是正确的，所以基本上看他这几年做的每件事都做成了，阿里做得很漂亮。

现在阿里正在布的一些局，我相信未来也会非常好。

“合伙制”是马云的一大妙笔

对于这个“合伙人制度”我是这样认为的。实际上中国*难处理的就是人，我觉得合伙制有效地解决了这个问题，对于公司的骨干，这种制度解决了对他们的激励问题。

合伙制*主要的一个特点就是说，产生利润之后，*先是让合伙人先分这部分*，然后才是股东。一般来讲，互联网企业跟律师楼，跟会计师楼其实是一样的，*核心的资产是人，所以互联网企业使用合伙制，我觉得应该是非常巧妙、非常高明的。

马云考虑合伙人制度，应该也是想要优待那些和他一起战斗的人。他不光是考虑了元老问题，其实也考虑了后来的这些水平很高的人。而且他每年还会“有进有出”。比如说三分之二的合伙人投票通过就可以淘汰出去几个人，或者引进多少人。