任正非：华为不会“子承父业”

几度传闻甚嚣尘上，子女继承、职业经理人接班、CEO轮值……

一只裹得严严实实的脚和一只**的烂脚。*近，华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚：这就是华为人生，痛并快乐着，言下之意，华为还在艰苦奋斗的路上。

华为的设备卖给了170多个国家，去年营收460亿美元。作为华为的创始人，任正非用26年时间缔造了一个庞大的**通信帝国，但他常说“狼要来了”，喊了10多年的“华为的冬天”。

不过，这一次，或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂，任正非已年过七旬，接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制，可接班人的传闻从未停息。一旦他真正**放手，隐匿的各方势力难免会抬头，华为能否走上预定的轨道，仍存极大变数。

通信**的另类与狼性

华为去年营收达460亿美元，产品销往170多个国家。

然而，26年前的深圳华为，只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非，以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年，收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。

1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭，大学时勤奋好学、参军期间热衷技术**，奠定了其****的基因。当别人热衷倒卖产品时，任正非“任性”地拿出全部资金****了一种交换机，产品卖到香港，*取了“**桶金”。

然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争，涌入中国的**电信*头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时，他却在农村市场自由驰骋。

1996年，华为迈出海外进攻步伐，开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样，任正非如法炮制“农村包围城市”路线，以低廉价格*占印度、泰国、***等发展中国家及地区市场，然后逐步扩展至欧美等成熟市场。

在中国商界，与柳传志、王健林等商界大腕不同，任正非几乎不参加企业圈子，不出席行业活动、颁奖典礼，极少公开露面，更少接受媒体采访，算得上一个不折不扣的另类。正因为如此，任正非被称为“*神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与***门有关”，甚至引发美国国会对华为的调查，并将其阻挡在美国主流市场之外。

在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体，诠释华为，开放华为，为华为**化扫清路障。

相对于外界盛传的另类，在华为内部，任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句**语录，即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略，并在华为内部组建“狼群”。

华为在内部例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。要求除了基层员工以外进行自我批评，革新弊端创新改进管理。

“你不要跟我讲故事，没钱就不能分钱，不能分钱你的弟兄就把你拱下台。你当领导的，不能*钱怎么行？”、“你卖多少部手机没用，卖多少钱也没用，要看你带来多少利润，还有就是库存多少。”任正非常用这样非常现实的言辞来谈华为干部的革新创新。

跟踪观察华为的研究人士认为，华为今日的成功，与任正非的狼性不无关系。此外，任正非推行的员工股权激励机制也一定程度上推着华为快速前行。

公开信息显示，作为中国*大民营公司的创立者，任正非个人持股比仅为1.42%，员工持股高达 98.58%，这在中国的民营公司中极为罕见。也正因如此，任正非与富豪榜无缘。而华为员工普遍高薪，一些有贡献的员工更享有*额奖金。