成功企业家的6条财务管理秘诀

LivePlan的*席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起来会更漂亮。”

对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但Parsons是对的。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决策。以下是来自当今**企业家的关于财务管理的六条秘诀。

1. 利润不是定义成功的标准

对于成长期的公司，利润并不是*佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的*席执行官Matt RiSSEll说到“一家新公司或者快速成长的企业烧*的速度会很快。”如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司*终的财务目标。

2. 了解影响你的企业的指标

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。但是ZenPayroll的*席执行官Joshua Reeves建议企业考虑自己*特的财务指标，包括那些关键指标。“例如，在一个基于订阅的公司内，有两个非常重要的指标：客户**价值(LTV)和客户获取成本(CAC)。LTV帮助你了解你的客户价值，CAC则衡量了需要付出多少成本来获取这些客户。在各个渠道跟踪这两个指标可以容易地衡量不同渠道的**能力，从而专注于*佳渠道。”

密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的*特指标是什么呢?

3. 不要因为愚蠢的错误浪费金*

当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。那么你应该留意什么样的错误呢?举一个完美的例子，Parsons说：“管理你的应收账款，事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。你现在得到的*比四个月之后拿到的*更有价值。越早把*存入银行，由此收到的利息就越多。如果你可以延期收款，或者客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的*款。”

还有什么其他能够给你带来损失的错误吗?你可能错过了信用卡还款日，或者因为向供应商迟缴货款， 不得不缴纳罚款。

花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。如果你不确定，可以向你的会计和簿记员寻求帮助。