Facebook创始人扎克伯格：为什么是乔布斯最欣赏的人？

乔布斯*欣赏的硅谷人士中，****的是扎克伯格。现在，扎克伯格正不断来验证这一点。

确实，Facebook 取得了一个极为亮眼的季报。但是，乔布斯真正欣赏的，恐怕不仅仅是因为 Facebook 刚提交了一份极为出色的财报，也不仅仅是因为扎克伯格少年得志，而是之外的一些东西。

扎克伯格没做什么

苹果以做事精简**著称，如果换一种说法，它放弃了非常非常多的诱惑。在这一点上，扎克伯格与乔布斯有很多相似之处。扎克伯格非常擅长做减法：

比如，收购中的减法。Facebook 曾收购 40 多家公司，基本都是 50 人以下创业公司，又以 5 人以下的创业公司为主，往往都有一些出色的产品和服务。但是，被收购到 Facebook 后，绝大多数业务都被关闭，把全部**人才全聚焦在 Facebook 现有业务上，就是大家看起来那个外观平淡无奇的网站——好吧，好多中国人看不到。

其中包括 Drop.io 创始人、扎克伯格的哈佛同窗 Sam Lessin，17 岁就写了*狐浏览器**个版本的**牛人 Blake Ross，**任总裁 Sean Parker 曾经是一个**黑客，年仅 16 岁就被 FBI 逮捕过……这些牛人都集于一点，会产生怎样的力道？

再如，产品中的减法。Facebook 一直坚守一个原则，**使用一个统一版本，希望让任何一个地方的人都能方便使用社交网络，为此，不惜重金在非洲**气球上网等项目。更大诱惑来自于增值服务，东亚社交网络中，腾讯的 QQ 和**、Naver 的 Line 等产品，都通过增值服务取得了*大成功，但是，Facebook 在这方面一直很矜持。

还有，它也许是*快改正自身错误的公司。在 App *爆前，Facebook 一度是**推动 HTML5 *热衷的公司，但是，当扎克伯格发现这条路线过于理想后，很快就调整战略，推动“移动为先”战略，并且成为**移动商业化*好的互联网*头。

*典型的例子是 Facebook 的 Home 项目，上线后口碑不佳很快就被冷藏，而 Facebook 的手机项目、搜索项目因为达不到预期一直处于半冷藏状态。在这一点上，谷歌对待自家的 Google+，亚马逊对待自家的 Kindle Fire，微软对待 Lumia……都要迟缓犹豫得多。在矜持和自制方面，Facebook 要好得多。

从扎克伯格没做什么这点上，似乎我们可以看到它和苹果的相似性。当记者访问乔布斯时，问及苹果是否会继续改善它的音乐社交软件 Ping，乔布斯的回答是，扎克伯格做得足够好了，自己放弃。