领导者该如何激励员工？

世界上那些**的高管*想从**者身上学到什么?*近，IBM对64个国家的1700名*席执行官进行了这项调查。*终得出的结论是三项*有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。

我们对管理着近50万名员工的5万名**者进行了调查，所得的大量且全面的反馈数据显示：激励型的**力得到了很大程度的认可。就*常评测的16条**力能力而言，激励他人已经明显成为一条*突出的能力。数据显示，**者出色激励他人的能力，会创造出员工们*高的敬业度和忠诚度，而这就是那些高效**者与一般**者的区别。同时，这也是大多数下属*希望在他们的**身上看到的特质。

然而，当你和一些渴望看起来很励志的**者谈话时，你常常会觉得不知所措。因为他们也不知道自己在做什么，更别说你该做什么了。

激励型**应该做什么?

为了回答这个问题，我们先做一些类似于逆向工程的练习。我们回到数据库中，找出那些懂得如何鼓舞和激发他人获取优异表现的**者。我们找到了1000名这样的**者，通过分析他们的所作所为，我们发现，以下几项行为能够使激励能力较强的**者脱颖而出。

这些**者所做的部分事情是具体而实际的。比如说，他们与团队一起设定弹性目标，下功夫培养下属，推崇高度合作，不断追求创新。

而他们做的其他事情则没有那么具体和实际了。比如说，这些激励型**者更擅长通过与下属进行情感交流，建立起一个清晰的愿景，并以此来激励他们。他们愿意花更多的时间去交流并且具备更高的沟通效率。他们热衷且拥护改变，因而他们也被认为是组织内部高效角色的典范。

以上这些数据传递了一个非常清晰的信息：在这个案例中，激励越多，效率就越高。也就是说，一个**者如果能够更多地展示出以上行为，他也会被看作更具激励性的**者。