广州分站
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2014年12月14日，上线仅仅三年的陌陌在纳斯达克顺利上市，业界对创业讨论又进入新一轮热潮，创业成功*重要的是什么?是资金，是人才，或者是运气?国内*大的本地生活服务平台，*知名的连续创业者用一句国学**说明了创业*重要的事——“修身、齐家、*国、平**”。
十年前我从美国回来开始创业，过去十年一直是个创业者，我到今天依然是个创业者。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功。第三段呢，美团从2010年到现在发展还OK，但依然是在战壕里，在苦苦挣扎中。我有很多教训可以跟大家分享，但没有哪一个经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训，还是其它别人的总结，几乎每一个看似正确的建议，我总能找到很多反例。
关于“创业建议”的反例
举个例子，对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else.只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发，可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然的消失了。这句话在很大程度上是对的，因为我们过程中也经历过很多类似事情，美团到今天也有很多问题，但是*重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少有解决的机会。给大家一个建议就是，一定不要想说这里有很多问题，这个问题很重要，我要停下来解决问题，创业公司一定一定不能停，没有什么问题值得你停下来的，甚至慢下来去解决的，不然只会更加的严重，迅速的爆发至整个公司。但是也有反例，所有事情都有反例，你长得太快之后，很多问题是因为长得太快他自己控制不住，出了问题。
以我自己的经历而言，美团是*早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年的时候，市场极其疯狂，无数钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，互相挖人，然后到处砸钱烧钱，有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速的成长，*后他们在11年的下半年到接近年底的时候，就基本迅速的垮掉了，那个事情并不是说，因为美团做了什么事情他们出了问题，是他们跑得太快了，他们原来在创业的时候就设立说，一年半之后要去上市，因为有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市，然后用这个方式去挖人，所以他们所有的计划都是按这个做的，当资本市场或者外界环境不好的时候，公司不能适应，就会迅速出现问题。所以这是一个反例。
另一方面，很多建议说专注重要。雷总说创业七字诀是，专注、极致，口碑，快。专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队，所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量，这个是容易理解的。尤其是对创业公司来讲，无论有多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注是非常必要的，但是这个也有反例。
首先专注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的业务范围设得太小，有时候会固步自封，*后你会发现你在格局上是完全输了，不管多么多么努力都是不可能赢的。
比如电商早几年，淘宝做得非常厉害，资本也雄厚，他做对了很多事情，其实也做错了很多，但*重要的事情是他选择了一个做大平台的方式。回头看，2003年左右开始起来的那些公司，如果专注做一个垂直电商基本上是没有胜出希望的，这在策略上一开始就输了。
