凡客如戏 会曲终人散吗？

从激进到蛰伏，经历4年痛苦寻找过程，凡客诚品似乎有重回原点。“做好一件衬衫，一件T恤，是凡客的本分，也是我，在重新做人”。4月1日下午，凡客再度携T恤新品带着“情怀”亮相。陈年亲自站台，在将“一件好T恤是如何诞生的”娓娓道来的同时，几度哽咽落泪分析反思凡客过去的失误。然而这样的重新来过能否迎来新生呢？

看了凡客4月1日的发布会，我脑海里浮现出四个字：“凡客如戏。”因为凡客这些年的发展真的堪比一场大戏，而且多次经历*大的转折，作为一名看客，我都为凡客深深的感到折腾和疲惫。而导演这出戏的，自然就是陈年了。

如果说每个公司都是创始人的孩子的话，陈年作为父亲带给凡客*大好处就是赋予凡客富二代的成长环境和标签，再加上有雷军这样的大佬级干爹不断在资本上撑腰，从创立到现在，凡客的发展历程无愧于“有*任性”这个称号。

然而，陈年这八年来对凡客的成长塑造无疑是失败的。从2007年创立时定位的互联网+衬衫品牌，到中期改为互联网服装品牌，再到**时期立志成为超越京东的电商大平台，*后在2014年后期陈年不断自我否定凡客的复杂过往，将凡客重归专注于“衬衫”的互联网服装品牌。当然，4月1号的发布会上陈年又在“衬衫”这个品类里添加上了“T恤”，并认为“T恤基本可以与衬衫归为一类。”

从发布会上诸多的日本设计师，以及不断涌现的“布料糖分”“美国皮马棉”“21支和16支”等专业词汇，可以看出陈年急欲向大众表达凡客的产品“**”和“高逼格”化。同时，两款T恤的定价也从当年的9元，29元变成了59元和89元。陈年表示：“凡客**摒弃了低端产品，下定决心走中**产品路线。”也就是说，如今的凡客把曾经*大的低端消费客群全盘抛弃，希望从提高产品品质和设计入手，重新将凡客的品牌定位从“*丝品牌”拔高到“白领阶层品牌”。

说实话，我不知道陈年的这个战略调整是怎么定下来的。我也不知道陈年从07年创办凡客到现在，是否真的看懂了服装行业，是否真的研究透了服装“品牌”消费群体的核心需求？