企业家精神才能帮你对抗危机

20世纪中叶，底特律繁荣发展成一个充满活力的**都市。这要归功于当地的三大企业：福特、通用和克莱斯勒汽车公司。当时，这些汽车制造商都极富**精神。福特想出了使用流水线作业批量生产汽车和卡车的技术，从而刷新了生产制造史。通用汽车公司的**式总裁艾尔弗雷德·斯隆实行一套管理组织制度，这让数百家公司争相效仿。

汽车产业的蓬勃发展促进了底特律城的繁荣发展。然而后来，底特律的汽车制造商逐渐丧失了创业者的**精神，从企业家变成了劳工。就像泰坦尼克号撞上冰山一角一样，辉煌的底特律也开始慢慢衰退。

这其中发生了太多太多的事情，*突出的问题是：汽车产业太过安逸了。当你把成功看作理所当然时，竞争对手就随时准备打败你。

这些年来，有太多行业与公司经历了类似的迅速衰落现象。与过去相比，曾经盛极一时的公司衰落的概率更大，速度也更快。德勤会计事务所的约翰·西里·布朗和约翰·哈格尔报告说，大型公司丧失**地位的比率，也就是所谓的垮台率，在过去的40年里翻了一番以上。在当前形势下，“赢家”的宝座愈发坐不稳当了。

如今，竞争和变化的作用无处不在，而且威胁着每个企业。现在比任何时候更需要你具备企业家心态。只有学会重新处理与自我的关系、与他人的关系、与未来的关系、与风险的关系，才足以应对多变的世界。

生活态度很重要

2003年，我和别人共**建了Linked In（关系网）网站，旨在联结商业人士社交圈，帮助他们更**、更成功地工作。9年下来（2011年5月，LinkedIn*次公开发行股票），已有超过一亿人注册了该网站。从中我学到了不同领域商业人士的许多职业经营之道：他们是如何联络信任的客户、谋职、分享信息，以及在网络上展示自己。通过Linked In的大量商业活动，我和同事洞悉到*紧俏的技能、*热门的产业势头，以及能带来机遇的职业路线。我了解到哪些方法能成功，哪些会失败；哪些策略行得通，哪些会栽跟头。其间，我在自己的另一个爱好——投资方面获得了一些奇妙发现。

我主要致力于两项工作：促使Linked In为网站会员提供更多**的机会；扶持其他投资组合公司不断成长。从事这两项工作给予我一种心灵启示：成功的新兴公司采取的企业策略与成功人士选择的职场策略之间有着惊人的相似点。我之前曾有幸在硅谷工作了20年，现在一直在努力从我在那里学到的所有东西中提炼战略框架，并尝试着将该战略框架运用于这样一个想法，即每个个体其实就是一个“小型企业”。同样，我也是这样看待自己的职业的——创业者。

我初次见到本的时候，他正处于职业生涯的一个重要关头。当时他已经创办了好几家公司，写了一本关于企业家精神的书，还去国外游历了很多地方。他需要决定自己应该继续**技术企业，还是继续写作，抑或是出国旅游，三者兼而有之。那时他才20出头，就在思考着这样的问题：他应该制订多远的未来计划？怎样的职业风险是可以接受的？广泛尝试各领域与集中创建专业性企业，这两者应该如**衡？之后，他说的一番话很发人深省。他告诉我，即便自己下一步不打算再开新公司，也会像企业家一样去思考这些关键的职业问题。

在与我见面之前的几个月里，本走访了几十个国家，遇到了几千名学生、企业家、新闻记者和商业人士。

他注意到一件不寻常的事：不管是在硅谷还是远在硅谷几千英里之外的地方，不管那些人是否开办公司，广义的企业家精神无处不在。虽然也许他们并不认为自己是企业家，但那些人的生活方式却与硅谷的生活方式别无二致：自主*立、足智多谋、满怀抱负、灵活变通，并拥有广泛的人脉。

这些经历让本和我殊途同归，他得出了和我相同的结论：企业家精神是一种生活态度，而不只是一个商业概念；它是**性理念，而不仅仅局限于美国（这一点我在**企业家组织委员会工作时深有体会）。正如我和本之间20年的年龄差距所证实的，企业家精神也是伴随一生的观念，而不只是某一代人的想法。