柳传志：企业如何面对“不确定性”？

“2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。联想控股股份有限公司董事长柳传志出席并演讲。柳传志说：我们所有的传统企业做的事情，没有一家企业将来不会和互联网连到一起，这就好象电灯刚刚**的时候，有的地方没有电线、发电站，用的是油灯，但是你早晚会用电灯，因为把客户和厂商连到一起去考虑，这是一个必然的模式。

更大的问题是，今天的互联网、互联网+，无非是解决了办公效率的问题，人和人之间的关系问题，并没有把人工智能在内的身边物体，通过智能联系到一起，那样的话这个世界将会怎么样，真的很难想象。我们正处在拐点时代，至于这个拐点什么时候到来，在座的年轻朋友一定会赶上。

所以我们不得不密切地注视着各种动态的变化，由于技术的变化会不会引起**政商形势的变化都很难说。

所以，不确定性是常态，我们要永远关注形势，以研究未来的挑战和机遇。在这个挑战之中，其实说是挑战，可能就蕴藏着机遇。

以下为演讲实录：

柳传志：有志者事竟成，坚定的目标、不屈不挠的毅力，好的学习能力和方法，就能让我们把事情做成。

我在讲今天的主题之前，我想说我在听什么，有时候跟不同类别的朋友在一起沟通，其中包括有**官员、国企**、MBA商学院的学生，还有媒体等等，但是当然沟通得*好的，互相*能充分理解的是民营企业家。就是像今天这样，全是民营企业家，我相信我们是*能沟通的。

又一次我看正和岛的杂志——《决策参考》时，还有在听其他民营企业家演讲时，会发现一个问题，不同的成功人士讲出来的答案、做法是**不相同的。这就确实存在着我们听什么、怎么听的问题。

其实我们在上大学的时候，学的是两样东西，可能在中国一般的大学格外强调的是具体知识，因为他要考试。其实与它相伴的更重要的是学习的方法。我学的是“雷达”，现在那些知识真的全忘了，我是在军校，那些学习方法，一往无前的精神等等，却深深地印在我们的脑子里。

今天我们在座的各位有自己的具体情况。每个人站在每个行业的边界条件跟其他的行业是不一样的，所以一定要结合自己的具体情况去听去分析。只有这样才能解决我们各自面对的不确定性，才能创新，才能写出我们自己的菜谱。

在听什么的时候我觉得有两件事儿挺重要的：

**，记住联系自己。第二，客观地看待自己。往往有的时候我和朋友、同事谈到外面看到的东西时，大家会不以为然，有的时候会高估自己，所以如何密切地联系自己、客观地看待自己，去听、去了解外面的世界、学习，我觉得是非常重要的事情。

今天我主要想谈的是，我们如何面对不确定性，今天我想在座的各位没有一个人心里是踏实的，因为我们确实面对着宽度越来越大、深度越来越深的不确定性。刚才吴大使讲到了**形势，国内外的政商形势都是我们要研究的不确定性的内容。我们年年都说不确定性，有没有确定的时候，我说有过，我经历过的事情可能在场的大部分人都没有经历过——改革开放以前、文化革命以前，那真的一切都是确定，人就是三关：

**关：考上大学、分配专业是一关；第二关：分配到哪个单位工作；第三关：结婚娶媳妇。

改革开放给了我们很多的机会，但是确实面临非常多的不确定性。我们每个人都感到有极大挑战，科技的创新、商业模式的创新会对你、你的企业甚至整个行业进行**。所以怎么面对不确定性，应该是我们每个人都必须深入思考的问题。

我自己的情况跟各位有点儿不一样，我自己在考虑这个问题的时候，**，要坚决让企业活下去。第二，把规模做大、利润做好。

为什么一定要先强调活下去，活下去未必是所有企业的要求，比如一个创业企业，你不一定把活下去作为*先**条，因为活下去，所以我要创新、拼命地变革，不然我活不下去。

有的企业想我就是活不下去，反正死了我再重来，但是我坚决要创新，不然我就不可能活下去，角度可能还是会有不同。

对中华民族、对国家来讲，希望创新的企业不停地往上创新，死了还要接着再上一波，整个国家就有了一种向上积极的动力，我想这是一种角度。但是我站在自己的角度，我想还是*先要为我的员工、股东负责，我还是得先活下去。

因此战略的制订可能会不一样，先能够保持长期，然后再保持可持续发展，我下边讲我是怎么根据这个制订我们的战略。

不久后，联想控股将会在香港H股上市，具体日子还不能说。

我们用什么方法去面对不确定性，在2000年的时候我在想考虑把当时的联想集团分拆成为两个：**个，联想集团。第二个，神州数码。

然后在他们上面设立一个母公司叫联想控股，我为什么要设这个呢？实际上就是在1998年前后，我对未来怎么能够长期活下去，对所谓现在说的不确定性产生了很大的想法。主要原因是在高科技领域里被创新**的可能性非常大。在这种情况下，*安全的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。