如何才能打造一支优秀的团队？

一位早期创业公司创始人在问答网站Quora上面的一个提问*近很*，大家给出的答案超过了100 个，评论数更是超过15 万条，这其中也包括我本人的。在提问中，这位匿名创始人就下面这件事征求 Quora 社区的意见：

“我在硅谷经营着一家年轻的创业公司。我**的雇员表现非常好，但他*近刚刚当了父亲。这意味着他必须在晚上 6 点至 7 点之间离开公司。我理解他，不过员工的奉献仅限于工作时间，这对于一家创业公司而言太难了。你要是公司*席执行官，该怎么办?”

这篇帖子的确激怒了Quora 社区中的许多人(你也能从他们的反应中感受到这种情绪)，但作为一家公司的创始人，我理解他的难处。几个月前，我也曾遭遇同样的问题。当时，一位**安卓工程师离开了我的公司，此人很有能力，也是我们团队中一位重要成员，但这件事让我*终重新考虑自己的态度，并逐渐意识到保持一种积极向上的企业文化如此重要的原因。

对于上面那位提出这个问题的创始人，我希望他能意识到在**积极的企业文化过程中所应吸取的一个痛苦但却**重要的教训，以及这种教训所带来的*特的机遇。

以下即是我在 Quora 上面告诉他的一句话：“决定这件事成败的关键人物就坐在你的面前，要求回家看孩子。听听他的想法吧，从他身上学习一些东西。他知道什么样的环境能让自己处于成功的*佳位置。”

我们很容易就会深陷日常琐事，专注短期工作效率而不可自拔。但企业文化很重要。为员工营造一个积极的环境，会提升团队的整体幸福感，你的公司也会因此变得更好。*终，相比*好的员工离职给公司工作效率造成的损失，让他多工作一会儿所**的价值，就变得微不足道。

这是我本人十分赞赏的一句话：“你雇了一名员工，一个人就走了进去。”

当公司的工程师亚历克斯告诉我他打算离开时，我简直不相信自己的耳朵。如果在他与我们一起工作的时候，我们能随时关注他的情况，那么我可能就会知道他正在承担的是自己不想做的管理岗位。他希望在这里每天从事的工作除了能满足一家创业公司的基本需要外，还可以继续完善自己的技术或经验。