创业者最关键的事：决策比权力更重要

很多人认为乔布斯没读过大学，也不懂得代码，为何他能够带领苹果成功。原因并非他自己做了什么，而是因为他驾驭着苹果这艘大船，在关键时刻做出了无数个（对苹果来说）正确的决策，这些决策曾经被其他“**”的企业嘲笑，现在它们纷纷调转船头膜拜。

1、从愿景到决策，这是创业者*重要的事。

有人认为产品*重要、有人认为运营*重要、有人认为设计*重要，在我看来，这些都是次要的。*核心的问题只是关乎企业的愿景，以及由愿景而来的一系列的无数的决策。

因为你的愿景，决定了你是谁，要选择什么样的人，做什么样的事，而且遇到问题又会是怎样的解决方案。而这一系列的决策是否与你的愿景正面相关，是否能推动你的愿景前进，这些构成了发展的核心。

2、决策要明确，而且**。

每个人每一刻都在做决策，大多数时候，这些决策都无足轻重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙还是先上厕所，今天的工作是早上做还是下午做……但对于创业者的未来而言，每一个今天的决策种子，决定了企业明天的收成。如果没有严肃对待你做出的决策，随性决策背后，未来企业的运营将会失控。

我也见过一些人以为自己做了决策，但其实并没有实质效果。比如，做社区还是做媒体，*后决定两个都试试。这不是决策。

还有的人把事情交给团队，然后再不断批评团队没有找到方向，这也不是决策。真正的决策是想清楚了整个方向，然后让团队执行到位；真正的决策是准确判断未来形势、掌控前进方向；真正的决策是告诉团队，我们只有这一个方式，做对了我们就赢了。

比如，对于乔布斯而言，iPhone就是苹果当时的背水一战。输了，苹果就加入“电脑厂商做手机无一成功”的光荣队列；赢了，就是一切。乔布斯在这个过程中做了无数个决策，*终完成了逆袭壮举。