老板如何避免“悔婚”式决策？

宋卫平给所有人，也给自己上了瞠目一课。虽然感性的**注定秉性难移，但你必须深刻了解自己。进而充分利用自己的性格优势抓机遇，同时能够用机制规避自身性格隐含的风险。

虽然咨询公司和MBA课程把决策说得异常复杂，但决策者终究是**。而**也是人。因此有偏理性的，也有偏感性的。绿城集团**宋卫平，就是典型的感性**代表。2014年融绿“闪婚闪离”的精彩悲喜剧里，其感性特征一览无余。

一家企业有这样一位感性的**，不能简单以好坏论，只能说各有利弊。就像宋卫平的人生，因感性被赶出课堂，因感性顺应了房地产市场涨潮大势，因感性办足球俱乐部，又凭感性和融创“闪婚又闪离”。

直觉也需要指南针

关于感性**，我先给大家讲一个亲身经历的故事。

三年前我见过一位**。见前，他的秘书说只有半小时时间。半小时快到了，秘书提醒**，下面有半小时的重要会议。由于和我聊得正开心，**大手一挥说：会议推迟！又过了半小时，秘书又提醒**说：“原约定要见的某某已经到了，等见面呢。”**又挥挥手说：“等一会儿，我和景总聊得高兴。”这一聊又是半小时。就这样，原定半小时的会谈，一下子谈了一个半小时，为此他无所顾忌地改变了两个原定事项。

后来，我给这家企业**职业经理人时，便叮嘱：这个**是个感性的人，其企业文化也一定是感性的。事实上，由于**的感性和感性的文化，这家企业经营总是大开大合、大起大落，前季度还在大批招人，本季度就开始大批裁人，让人总感觉企业始终在澎湃、动荡和跌宕的交互之中。在这样的企业干，谁也不知道明天会怎么样，就像行驶在波涛大海上的一叶扁舟。但这是经理人的感觉，**却感觉很过瘾。因为**是凭感觉驾船，而不是靠指南针。

俗话说，江山易改，本性难移。而**在自己的企业里又有至高无上的权力。那么一位感性**，如何最大限度地有效自控呢？如何将直觉与指南针有效结合呢？

**对企业的根本实质影响是决策。而感性**经常改变主意，甚至睡一觉想法就变了，正在推行的做法，也说变就变，总是变来变去。所以感性**要想有效自控，必须从决策机制入手。如果企业是**个人的企业，股权很集中，建议采取如下方法。