盛大败局启示录：究竟是怎样一步步走向平庸的

曾经的*头盛大，在2004年的IT界一时无两，陈天桥被誉为“中国IT界*富”，而十一年过去，陈天桥的**没有任何增长，而盛大错失良机，被腾讯阿里远远甩在身后,我们不仅仅需要学习成功的经验，那些失败的路上的坑更值得我们小心避免。

成功过易，对创业路与创业者缺乏敬畏

盛大依靠《**》的成功成长的太快，从**人陈天桥到核心员工都缺乏对创业过程的敬畏感。

这种敬畏感的确实一方面造成了研发能力的匮乏，一方面也造成了他们对研发人员的不够重视。陈天桥在很多时候会不自然的显示出对投机(投资、资本运作)的喜好，对创业研发人员的傲视。虽然陈天桥对创新院也足够重视，但更大程度上创新院是陈天桥投机的一种产物，他太想创新院的一个想法的实施能够复制或者*少能够扛起盛大帝国的行走。

但盛大帝国的沉重已经更像一群行动缓慢的老者，流程复杂、观念陈旧，而创新院以及其他诸如酷六、切客网等团队的行走更像一个刚刚起步的少年。

难度可想而知。失败不可避免。

以Talkbox为例，这款产品不仅先于米聊，更先于腾讯的**，但是相比于现在**与米聊的热度，相信很多人甚至不知道这款产品的名字。

Talkbox*初是不到十人的创业团队,针对开车不方便接听电话的人和盲人开发的****款语音IM应用，经过1年左右的研发，2011年1月份上线，仅仅3天的时间，在AppStore的下载量就涨到了100万。

但*终在国内，这款产品却消失在了众人的视线之中，错失良机。

在后面Talkbox的创始人郭秉鑫曾经分享失败的经验，*先提到的一点就是**了腾讯的投资，选择了盛大的投资。而这一选择就直接让Talkbox失去了成为一款***产品的机会。

虽然郭秉鑫没有详细讲述与盛大之间的恩怨，但是据盛大内部员工透露，“按照当时盛大与郭秉鑫达成的协议，Talkbox产品团队只有从之前公司中剥离出来，投资才可以到账，就是在办理手续的过程中，他们错失了抢夺市场的先机，等到资金到位，米聊、**已经前后推出了语音功能，并开始了用户的争夺战。”